Page 33 - №97
P. 33

крупный план








































                                                               чем заводы, скважины, фермы и теплицы. Потому что
                                                               только благодаря им мы можем преуспеть на главной
                                                               арене современной глобальной конкуренции.
                                                                  И поэтому мы будем не сворачивать, а расширять
            способ потратить деньги, а способ их прирастить, при-  нашу работу по обустройству городов, общественных
            умножить.                                          пространств, комфортной во всех смыслах среды оби-
               Рецепт успеха тут тот же – честность. Но те средства, ко-  тания, работы, досуга и передвижения. Не только из
            торые есть, должны выделяться тем и только тем, кто их   эстетических, но и вполне прагматических соображе-
            действительно заслуживает. Бюджеты развития муници-  ний. Иначе нашу жизнь не сделаешь качественно бога-
            пальных образований мы будем не просто поддерживать,   че, иначе не сформируешь новые мотивы и стандарты
            но и наращивать в максимальных пределах возможного.  творчества и труда, иначе и интеллект не привлечешь.

            Пункт второй.                                      Четвертый пункт.
               Надо решительно пересмотреть наше отношение к      Нам придется полностью пересмотреть устоявшийся
            такому вроде бы привычному понятию, как производи-  взгляд на всю сферу публичных коммуникаций и ин-
            тельность труда. И не потому, что мы мало работаем, а   формационной политики.
            потому, что для нас целью труда слишком часто оказы-  Без  постоянного,  многостороннего  и,  главное,  ре-
            вается сам процесс, а не результат.                зультативного обмена мнениями, идеями, критически-
              Чтобы  повысить  производительность  труда – мы   ми и конструктивными предложениями в треугольнике
            должны по-новому отстроить организационный дизайн   «власть – бизнес – общество», без оперативной, в режиме
            нашей деятельности, отладить все цепочки внутри- и   реального времени коррекции позиций и планов выход Тю-
            межведомственных взаимодействий, а также взаимо-   менской области на новые рубежи развития неосуществим.
            действий с негосударственными партнерами, с бизнесом,   Настоящая информационная политика состоит не
            наукой, гражданским обществом. Добиться того, чтобы   только в обеспечении прямой связи (хотя и в этом плане
            критерием оценки любого действия стал не сам факт его   нам есть куда двигаться – от пропаганды и благостных
            совершения, а его содержательная целесообразность – то   дифирамбов к честному рассказу о проблемах и планах
            есть, буквально, адекватность поставленной цели.   их решения), но и, главное, в обеспечении связи обратной.
                                                               Хорошо, мы сообщили гражданам, как обстоят дела. Но
            Пункт третий.                                      граждане-то что об этом думают? Что советуют, подска-
               Дальнейшая концентрация интеллектуального ресур-  зывают? Далеко не всегда мы об этом знаем. А значит, не
            са области, состоящая в превращении Тюмени в науч-  можем адекватно реагировать.
            ный, образовательный, инновационный центр не только   Подытожу сказанное. Что бы там ни врали скептики
            национального, но и транснационального уровня – не   и циники, честность – лучшая политика. Так было и бу-
            прихоть, а категорический императив. Наши школы,   дет, и этого правила мы должны держаться. Потому что
            техникумы, университеты, исследовательские и инжи-  слова «честность» и «честь» – от одного корня.
            ниринговые центры, по сути, представляют собой не     А что до трудных времен… Да разве бывают они лег-
            менее важные по своему значению, по своей потенци-  кие? Давайте жить хорошо, и времена станут хорошими.
            альной отдаче на единицу вложений драйверы роста,   Мы и есть времена. Каковы мы, таковы и времена».


                                                                  2016 г. №5 [101]   уральский деловой журнал  директор урал  31
   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38