Page 44 - №97

женщина-руководитель

Маленький ресторан

с большими

возможностями

Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое управление
оказывается менее эффективным по сравнению с руководством, построенным
на влиянии, убеждении и мотивации. В отличие от мужчин-руководителей,
которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной
властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты
менеджмента, построенные на внимании к личности. Творческое начало,
интуиция и гармония – важные попутчики на деловом пути прекрасного
пола. О секретах управления, вдохновении и успехе в интервью с Галиной
КАЙДАНОВИЧ, владелицей ресторана «Александр». text> Director-Ural

алина Алексеевна, по‑Вашему, жен‑
щина‑руководитель – гармоничное
–Г словосочетание?
– Гармоничное, если женщина с этой гармонией
родилась, если чувствует в себе управленческую
жилку и способность сочетать властный, волевой
образ с женственностью, нежностью и вдохновени-
ем. Если же она просто кого‑то копирует, на кого‑то
хочет быть похожа, при этом не владея соответству-
ющими должности и статусу качествами, то это беда.
Управлять людьми, зажигать коллектив, чтобы они
шли за тобой, достигали поставленные тобой цели
и получали от этого удовольствие – нужно уметь.
– Есть ли собственные секреты управления
делами?
– Если честно, я ничего не умею делать, кроме как
управлять людьми. А руково дить нужно так, чтобы
люди хотели с тобой работать, чтобы были заинтере-
сованы в конечном результате. Когда подбираю лю-
дей в команду, мне не нужно резюме, вполне хватает
личного контакта. Человеку достаточно сказать не-
сколько фраз, и я сразу понимаю: нужен здесь такой
работник или нет. Но не считаю это секретом, это,
скорее, опыт. На дороге управленческой деятельности
трижды меняла стиль руководства: сначала использо-
вала авторитарный, затем делегирование, сейчас мое
управление соответствует демократичному, оно боль-
ше основано на внимании к коллективу и людям, на
доверии, и конечно ориентировано на цели и резуль-
таты, развитие персонала и всей компании. Вообще,
стиль управления меняется не только с возрастом, он
зависит от внешней ситуации, от внутренних перемен,