Page 18 - test ebook1
P. 18

9.  ความส าคัญขององค์กรชุมชนและเครือข่าย

                              หากพิจารณาถึงความจ าเป็นในการเสริมสร้างเครือข่าย  พบว่า  มีหลักการที่เกี่ยวข้อง  3
                       ประการ  คือ

                              1.  สถานการณ์ปัญหาและสภาพแวดล้อม  ได้แก่  สถานการณ์ปัญหาที่ซ ้าซ้อน  หลากหลาย

                       และขยายตัว  เกินความสามารถของกลุ่มหรือองค์กรใด  องค์กรหนึ่ง  ที่จะด าเนินการแก้ไขได้

                       จ าเป็นต้องมีการรวมพลัง  หรือ  มีกลไกการจัดการที่มีประสิทธิภาพ  เพื่อแก้ปัญหานั้นและ
                       สถานการณ์ที่เกิดขึ้นในพื้นที่  อันได้แก่  เกิดการรวมกลุ่ม  เกิดผู้น า  เกิดประสบการณ์และมีความ

                       ต้องการที่จะเชื่อมโยงคน  กลุ่มและประสบการณ์นั้นให้เป็นกระบวนการเพื่อจัดการปัญหาและ

                       ขยายผลการพัฒนา  จ าเป็นต้องมีการเสริมสร้างเครือข่ายเพื่อให้เกิดพลังในการจัดการกับ

                       สถานการณ์ที่เกิดขึ้น  โดยเป็นการจัดการภายในกลุ่ม  องค์กรที่เห็นความจ าเป็นในการรวมพลัง
                       การเข้ามาเสริมสร้างองค์กรภายนอก  เช่น  ภาครัฐและองค์กรเอกชนเพื่อให้เกิดความตระหนักใน

                       สถานการณ์ปัญหาและหาแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน  (สิน  สื่อสวน.2545.น.1)*

                              2.  การสร้างพื้นที่ทางสังคมเครือข่าย  เป็นเครื่องมือและยุทธศาสตร์ที่ส าคัญต่อการระดม
                       ทรัพยากรและความคิดเห็นจากฝ่ายต่าง  ๆ  เพื่อน าไปสู่การแก้ไขปัญหาและการเปลี่ยนแปลงในสิ่ง

                       ที่ต้องการขยายผลของการพัฒนาการใช้พลังเครือข่ายในฐานะที่เป็นเครื่องมือดังกล่าวถือได้ว่าเป็น

                       ส่วนหนึ่งของกิจกรรมทางสังคมที่น าไปสู่การเรียนรู้และการสร้างพื้นที่ทางสังคมเนื่องจาก  กลุ่ม
                       ต่าง  ๆ  ทางสังคมที่มีความต้องการคล้ายกัน  มีความคิดและอุดมคติเหมือนกัน  เมื่อมารวมตัวกัน

                       เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสารกับบุคคลหรือองค์กรอื่น  ท าให้กลุ่มองค์กรมีความรู้สึกว่ามีพื้นที่ทาง

                       สังคมที่ชัดเจนเป็นการตอบสนองทางด้านจิตใจ  เกิดความเชื่อมั่นในตนเอง  และเกิดความไว้วางใจ

                       ซึ่งกันและกัน
                              3.  การประสานประโยชน์อย่างเท่าเทียมกัน  เพื่อทุกกลุ่ม  ทุกองค์กรหรือเครือข่าย

                       มีการประสานผลประโยชน์ต่อกันในลักษณะพึ่งพาอาศัยแล้วสิ่งที่เกิดขึ้นตามมาก็คือ  เครือข่าย

                       เกิดการเรียนรู้ และมีกิจกรรมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง  ซึ่งจะช่วยให้เกิดระบบสารจัดการที่มี

                       ประสิทธิภาพ  และเกิดกระบวนการใหม่  ความรู้ใหม่  โดยการประสานผลประโยชน์นั้น  อาจจะ
                       มิใช่ผลประโยชน์อย่างตอบแทนแต่อาจรวมถึง  การให้จังหวะและโอกาสของความเป็นไปได้ใน

                       ทางเลือกของฝ่ายต่าง  ๆ  ที่มีต่อกัน  และการรวมตัวเป็นเครือข่ายของหน่วยงานย่อยของ

                       ภาคส่วนต่าง  ๆ  จึงเป็นการประสานผลประโยชน์ในสภาวะที่มีการแข่งขันและการต่อรองสูง
                       นอกจากนี้  การด าเนินการภายใต้ระบบที่มีการรักษาผลประโยชน์ต่อกันนั้น  จะท าให้เครือข่าย

                       มีพลังและสามารถก้าวเดินได้อย่างมั่นคงต่อไป









                       องค์กรชุมชนและเครือข่ายชุมชน                                                     13
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23