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Le SDIU,
concrètement c’est quoi ?
Le Schéma Directeur Immobilier et Urbain est un outil de ré exion qui permet une vision à long terme de l’évolution du patrimoine de l’établissement et des déplacements intra et extra hospitaliers.
Il constitue également une interface entre la stratégie médico-fonctionnelle et les espaces architecturaux.
Le SDIU du centre hospitalier sera un
l conducteur pour les 10 prochaines années, avec pour objectifs de :
• Mettre en cohérence les services entre eux en prenant en compte les projets
à court et à moyen terme
• Améliorer les conditions de travail
et d’hébergement
• Améliorer l’espace urbain et paysager du site : accès à l’hôpital, relation
avec la ville, utilisation de mode de déplacements doux.
Trois phases d’élaboration pour une adoption à l’été 2017
Le SDIU se décompose en trois phases de 2 mois chacune :
1) Diagnostic patrimonial et fonctionnel des sites ; concertations
2) Proposition de scénarios pour la recon guration du Centre Hospitalier 3) Phase d’a nement du scénario retenu ; élaboration du SDIU
En parallèle à la phase 2, une étude de programmation sera menée par Egis Conseil pour la réalisation d’un programme « plateau d’hébergement type », (Tour A/ Tour B / Noyau central). Ce travail sera rendu en même temps que le schéma directeur immobilier et urbain.
Un schéma directeur technique
Le diagnostic initial ayant mis en évidence un état vétuste des installations techniques, un schéma directeur technique est réalisé en parallèle du SDIU. Il concerne les énergies, les uides médicaux, la téléphonie, le chau age, la ventilation ...
Le début des travaux est estimé dans 2 ou 3 ans.
Dr BLANCHET, Madame FOUQUET et Mme DOUART, Comité de Rédaction
Une organisation et une démarche participative
Les instances du Centre Hospitalier ont souhaité que ce projet de rénovation s’inscrive dans une démarche participative. Elles mettent ainsi en place des échanges et des séances de travail avec des représentants de la communauté médicale et paramédicale, des représentants des usagers, les organisations syndicales et collectivités territoriales.
• Le comité de pilotage arbitre et oriente les stratégies et le projet. Il est constitué de membres de l’équipe de Direction, de la Présidente de CME et d’un représentant des usagers.
• Des groupes de travail pluridisciplinaires sont constitués.
Leur rôle est d’identi er le fonctionnement actuel du Centre Hospitalier et les interfaces entre services ; d’évaluer les besoins futurs ; d’imaginer les organisations de demain ; d’esquisser les schémas fonctionnels.
Les groupes de travail sont organisés par thèmes médicaux en lien principalement avec les orientations stratégiques dé nies comme prioritaires dans le projet médico-soignant du GHT 41.
Six thématiques ont été retenues : • Cancérologie
• Filière médicale n°1
• Spécialités chirurgicales
• Filière médicale n°2
• Gynécologie-obstétrique-pédiatrie- pédopsychiatrie
• Psychiatrie adulte
En parallèle, d’autres rencontres ont lieu avec Egis conseil :
• un atelier spéci que sur les déplacements urbains
• un groupe de travail sur la logistique et la technique
• des rencontres, notamment avec
la réanimation et les urgences, l’enseignement et la formation,
et la commission des usagers
CHB INFO 1er trimestre 2017
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