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Por eso, llama la atención el libro “Jaque mate. Estrategias ganadoras del ajedrez
para aplicar a tu negocio” de Miguel Illescas, gran maestro internacional de
ajedrez y ocho veces campeón de España. Es una obra de fácil lectura de alguien
que ha triunfado en este deporte, que ha asesorado a Deep Blue y que ha
emprendido diversos negocios. Promueve la inclusión del ajedrez en las
escuelas y, además, es un excelente tuitero.
De su lectura, extraigo cinco lecciones para la estrategia de las
organizaciones:
1. La estrategia es ciencia y arte
Es ciencia porque contamos con los instrumentos que nos permiten mediar,
cuantificar, proponer y apalancar recursos. Es arte, porque requiere la
comprensión de la lógica secuencial del negocio y altas dosis de intuición. En
ajedrez, cada partida principia con una apertura que establece cuáles son los
objetivos. Pero ahí acaba la estrategia, porque al entrar en juego el oponente hay
que reevaluar todas las posibilidades y reformular los pasos. Quizás no es una
nueva estrategia, pero sí un nuevo plan de acción. La lección del ajedrez es
clara: la apertura no determina el resultado, sino que es el principio de un
diálogo que demanda flexibilidad y aminora la resistencia al cambio.
2. La posición global
La estrategia es una herramienta para conocer el estado general del negocio, las
posibilidades de desarrollo y nuevos horizontes. En ajedrez, la posición global es
el estudio que comprende la evaluación de la partida desde distintos ángulos:
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