Page 16 - ลง E book - สำเนา
P. 16
ออกไป และมีการมีส่วนร่วมของทุกแผนก และบุคลากรทุกๆ คน ในการจัดการการใช้งานและ
บ ารุงรักษาเครื่องจักร บางที่จะเห็นได้ว่า จุดเด่นที่แตกต่างไปโดยสิ้นเชิงของ TPM จากวิธีการ
บ ารุงรักษาแบบอื่นๆ คือ การรักษาด้วยตัวเอง ซึ่งกิจกรรมดังกล่าว ได้รับการด าเนินการโดยบุคลากร
ในระดับปฏิบัติ โดยที่กิจกรรมการรักษาด้วยตนเองนี้ จะท าให้ผู้ใช้เครื่องจักรตระหนักถึงหน้าที่ และ
ประโยชน์ที่เกิดขึ้นจากการดูแลรักษาเครื่องจักรที่ตนเองใช้งานอยู่
ลักษณะอีกอย่างหนึ่งของ TPM ที่แตกต่างไปก็คือ การมีเป้าหมายในการขจัดการสูญเสียทุก
ประการ หรือการสูญเสียเป็นศูนย์ ความพยายามที่จะขจัดการสูญเสียทั้งหมด จะเป็นหัวใจส าคัญหรือ
กุญแจดอกส าคัญในการท าให้ค่า OEE มีค่าสูงสุด มีความคิดดังกล่าวนี้ นับว่าเป็นสิ่งส าคัญมากๆ ใน
การพัฒนาระบบ TPM
7.10 เป้าหมายของ TPM
เป้าหมายของพี่ PM คือ ต้องการสร้างบริษัท หรือองค์กรอุตสาหกรรม ที่มีความแข็งแกร่ง
โดยต้องท าให้บุคลากรและเครื่องจักร มีความแข็งแกร่งขึ้นมาก่อน สถานประกอบการของเราส่วน
ใหญ่แล้วมักจะมีเรื่องราวที่เป็นการสูญเสียที่เกิดขึ้นจากอุปกรณ์เครื่องจักร แต่สิ่งที่เรามักพบอยู่เสมอ
เสมอคือ ผลลัพธ์ของการช ารุดของเครื่องจักร อันเกิดขึ้นจากทัศนคติ และพฤติกรรมการใช้เครื่องจักร
ของบุคลากรระดับปฏิบัติการ จนกระทั่งไปถึงระดับผู้บริหารขั้นสูงสุด สมมติฐาน และแนวความคิดใน
อดีต หรือแนวความคิดด าเนินการในด้านนี้ที่ว่า การเกิดการช ารุดและการเสียหายขัดข้องของ
เครื่องจักรนั้น เป็นสิ่งที่เราไม่สามารถจะควบคุมได้นั้น จะเป็นจุดขวางกั้น ไม่ให้เราสามารถขจัดการ
สูญเสียทั้งหมดออกไปได้ แนวความคิดส่วนขยายต่อไปก็คือ ในการที่เราจะช่วยส่งเสริมสนับสนุนการ
บ ารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์ของเรา เพื่อท าการขจัดการช ารุดสิ่งผิดปกติและการสูญเสียอื่นนั้นเรา
จะต้องสร้างความแข็งแกร่งของความช านาญให้กับพนักงานบุคคล พัฒนาปรับปรุงให้เกิดความ
แข็งแกร่ง ให้กับพนักงานทุกคน รวมถึงการท าให้เครื่องจักรที่มีความแข็งแกร่งทนทาน จะเป็นการท า
ให้บริษัทหรือองค์กร มีความแข็งแกร่ง และมีความยืดหยุ่นได้มากยิ่งขึ้นด้วย
7.11 กลยุทธ์หลักในการพัฒนา TPM
การที่จะบรรลุเป้าหมายของกิจกรรม TPM ให้ได้ ต้องมีการด าเนินการกิจกรรมการปรับปรุง
พัฒนาจุดส าคัญ เพื่อท าให้เครื่องจักรอุปกรณ์มีประสิทธิภาพดีขึ้น
- กิจกรรมการบ ารุงรักษาด้วยตัวเอง
- การบ ารุงรักษาแบบมีแผนของแผนกบ ารุงรักษา
- การฝึกอบรมด้านเทคนิคส าหรับการใช้งานและบ ารุงรักษาเครื่องจักร
- โปรแกรมการจัดการใช้บ ารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์ตั้งแต่ช่วงเริ่มต้นใช้งาน
- กิจกรรมการบ ารุงรักษาเชิงคุณภาพ
- ระบบที่ใช้ในการด าเนินการในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการและหน่วยงาน
สนับสนุน Office เฉพาะส าหรับกิจกรรม TPM
- ระบบส าหรับการด าเนินการในด้านที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับความปลอดภัยในเกี่ยวกับ
สิ่งแวดล้อม
ในกรณีนี้ ไม่ได้หมายถึงว่า กลยุทธ์ทั้งหมดนี้ ต้องถูกน าไปใช้พร้อมกัน แต่ละบริษัทควรจะ
ด าเนินการพัฒนาเป็นขั้นตอนตามความเหมาะสม ต่อสถานการณ์ ในที่นี้ จะมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมต่างๆ
