Page 12 - ลง E book - สำเนา
P. 12

ท าตามก าหนดระยะเวลาจากปฏิทิน หรือการบ ารุงรักษาตามระยะเวลาชั่วโมงการใช้งานของ
                       เครื่องจักรจริงๆ
                              6.22 การบ ารุงรักษาแบบรวม (TPM) TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)
                              เป็นวิธีการในการบ ารุงรักษา โดยมีการจัดวางระบบให้มีการพัฒนาวิธีการในการบ ารุงรักษา

                       ให้มีความต่อเนื่องอยู่ตลอดกาล ที่ปริมาณการผลิตต้องลดลง ก็ขึ้นอยู่กับว่า เครื่องจักรกลมีสมรรถนะ
                       ลดลงและไม่ได้รับการบ ารุงรักษาจากผู้ที่เกี่ยวข้องหรือไม่ วัตถุประสงค์ของการบ ารุงรักษาแบบนี้ ก็
                       เพื่อสนับสนุนการท างานของกลุ่มคนที่เกี่ยวข้องกับเครื่องจักรให้มีมากขึ้น ทั้งในส่วนของฝ่ายการ
                       บ ารุงรักษา ฝ่ายวิศวกรรม และฝ่ายผลิตการบ ารุงรักษา แบบนี้ต้องด าเนินการอย่างจริงจัง และรวมถึง

                       การตรวจสอบการท าความสะอาด เป็นต้น และมีการท ากิจกรรมกลุ่ม เพื่อช่วยการในการแก้ปัญหาที่
                       เกิดขึ้นกับเครื่องจักรกลอีกด้วย
                              6.23 ไม่ได้รับการบ ารุงรักษา (หรือไม่ได้รับการยกเว้น) UNPLANNED (OR
                       UNSCHEDULED) MAINTENANCE

                              (ดูที่ Breakdown Maintenance)

                              จากที่กล่าวมาทั้งหมดในวิธีการในการบ ารุงรักษา ซึ่งจะเห็นได้ว่ามีหลากหลายแนวทาง และ

                       วิธีการเรียกการบ ารุงรักษาเหล่านั้น แต่อย่างไรก็ตาม เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ของการบ ารุงรักษา
                       โดยรวมคงใกล้เคียงกัน ในแง่ของการด าเนินการบ ารุงรักษาเครื่องจักรกล หรือเครื่องยนต์ เพื่อลด
                       โอกาสความเป็นไปได้ที่จะเกิดการช ารุดแบบฉุกเฉิน โดยที่ไม่ได้เตรียมตัว หรือวางแผนไว้รองรับ
                       เหตุการณ์นัดล่วงหน้า (Unplanned Breakdown)


                       7. การบ ารุงรักษาทวีผลแบบทุกคนมีส่วนร่วม (Total Productive Maintenance :

                       TPM)
                              สุรพล ราษร์นุ้ย. (2545 : 83 – 91) กล่าวว่า การจัดการด้านการบ ารุงรักษาเครื่องจักร
                       สมัยใหม่ เริ่มต้นด้วยการบ ารุงรักษาเชิงป้องกัน แล้วจึงเกิดมีการพัฒนาไปสู่การบ ารุงรักษาทวีผล ใน
                       ทั้งสองแนวทางนี้ล้วนใช้ตัวอักษรย่อ PM ซึ่งเดิมที PM นั้นเริ่มมีการน าไปใช้ในโรงงานอุตสาหกรรมใน

                       ประเทศสหรัฐอเมริกาเป็นแห่งแรก โดยที่มุ่งเน้นการด าเนินกิจกรรมโดยบุคคลากรของแผนก
                       บ ารุงรักษาเป็นหลัก
                              การบ ารุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วมนั้น เริ่มมีการพัฒนาการในประเทศญี่ปุ่นโดยที่ TPM
                       เป็นกิจกรรมการบ ารุงรักษาทวีผลแบบท างานร่วมกันเป็นทีม และจะมีหลายๆ ส่วนและหลายระดับ

                       ของหน่วยงานในองค์กรเข้ามามีส่วนร่วม เริ่มตั้งแต่ระดับผู้บริหารสูงสุดลงมาถึงระดับพนักงานผู้ปฏิบัติ
                       เลยทีเดียว
                              7.1 การบ ารุงรักษาทวีผล
                              การท าการบ ารุงรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์ที่ใช้สนับสนุนการผลิตนั้นนับว่าเป็นองค์ประกอบที่

                       ส าคัญมากๆ ในวิธีการใดๆ ที่ใช้ เพื่อท าการดูแลรักษาเครื่องจักรอุปกรณ์ในโรงงาน โดยที่เป้าหมาย
                       การบ ารุงรักษาทวีผล คือ การด าเนินการ PM เพื่อสร้างผลก าไร ในลักษณะนี้นั้นท าให้เราไม่เพียงแต่มี
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17