Page 87 - รายงานผลการประเมินการปฏิบัติงาน 14 หน่วยรับการประเมิน 2561

เปรียบเทียบกระบวนการประเมินผลการปฏิบัติงานของหัวหน้าส่วนงาน

ประจ าปีบัญชี 2560

กระบวนการประเมิน
มิติที่ประเมิน ประเมินตนเองโดยหัวหน้าส่วนงาน ประเมินยืนยันโดยคณะอนุกรรมการ

(SAR) ติดตามและประเมินผลฯ (CAR)

1. Management Performance น้ าหนัก 70%

ประเมินจากปัจจัย Contribution 75%
ของ 80% โดยประเมินตามเกณฑ์ของ

คู่มือการติดตามและประเมินผลฯ และ
ข้อเสนอหลักการประเมินหัวหน้าส่วนงาน*
ประเมินจากปัจจัย Contribution
CU-KPI 80% 100% ของ 80% โดยหัวหน้าส่วนงาน
ท าการประเมินตนเอง

ประเมินจากปัจจัย Productivity 25%
ของ 80% โดยประเมินจากการจัด
Ranking ของผลลัพธ์ 6 ตัวแปรที่สะท้อน
ถึงผลิตภาพส่วนงานตามกลุ่มสาขาวิชา

ประเมินตามเกณฑ์ของคู่มือการติดตาม ประเมินตามเกณฑ์ของคู่มือการติดตาม
SDA และประเมินผลฯ และประเมินผลฯ
5%

ประเมินตามเกณฑ์ของคู่มือการติดตาม ประเมินตามเกณฑ์ของคู่มือการติดตาม
FAC-KPI 15% และประเมินผลฯ และประเมินผลฯ

2. Competency น้ าหนัก 30%

ประเมินโดยพิจารณาข้อมูล 4 แหล่ง ได้แก่
1) ผลการประเมินตนเอง
2) ผ ล ก า ร ป ร ะ เ มิ น ข อ ง ค ณ ะ
สมรรถนะ 5 ด้าน หัวหน้าส่วนงานท าการประเมินตนเอง กรรมการบริหารส่วนงาน
3) ผลการประเมินยืนยันของอธิการบดี

4) ผลการประเมินทบทวนผลการ
ประเมินยืนยันของอธิการบดี
* ข้อเสนอหลักการประเมินหัวหน้าส่วนงานในส่วนของ Contribution ผ่านการพิจารณาและเห็นชอบจากที่ประชุมคณะกรรมการติดตาม
และประเมินผลในการประชุมครั้งที่ 1/2561 วันที่ 23 มกราคม 2561

14