Page 6 - RapportAnnuel_FondationA. de Rothschild_2018

Chiffres Clefs 2018 Introduction

Les chiffres clefs de l’année 2018 Point d’étape

du projet d’établissement 2017-2021

131 315 834 € 15 139 485 € 11,6% “2018, une activité médicale qui poursuit sa croissance et un ancrage
hospitalo-universitaire qui s’affirme”.
€ Budget € Budget Investissement
d’exploitation
sur budget
d’investissement
année 2018 confirme la pertinence des orien- en nouant des partenariats avec des centres hospi-
l’tations stratégiques du projet d’établissement taliers franciliens, en développant notre offre de
et témoigne de leur adéquation avec les besoins de formation continue des soignants, et en initiant de
santé de la population et les révolutions médicales nouvelles collaborations internationales.

152 lits 45 323 passages 20 198 qui s’annoncent. Cette capacité à toujours projeter notre établisse-
d’hospitalisation aux urgences interventions
chirurgicales En effet, plus que jamais, les progrès de l’imagerie, ment vers de nouveaux horizons, à satisfaire les
de la génomique, de la chirurgie robotique ou l’émer- besoins médicaux des patients, à produire des soins
gence de l’intelligence artificielle en santé ouvrent dont la qualité a été certifiée par la note maximale
des voies encore inexplorées de traitements pour de la Haute Autorité de Santé, à conserver et attirer
les patients adultes et enfants que nous prenons de nouvelles compétences médicales et de support
8 383 séjours 13 303 séjours 290 959 patients en charge. Ce début du 21 ème siècle sera à n’en pas est rendue possible par le bon équilibre financier de
en hopital de jour en ambulatoire vus en consultation douter le siècle des grandes découvertes sur le cer- notre hôpital. Toutefois, cet équilibre, qui demeure
(médecine) (chirurgie)
veau. Notre hôpital souhaite y prendre pleinement fragile, procède en bonne partie de notre capacité
part en capitalisant sur l’hyperspécialisation médi- à avoir su diversifier les ressources de notre hôpital
cale et en recherche clinique de nos équipes, dans à but non lucratif, notamment par la recherche cli-
les pathologies de la sphère “Tête et Cou”. nique, par l’ouverture de centres de santés externe,
125 projets 4 800 patients 291 par l’accueil de patients internationaux et par l’appel
de recherche (dont inclus dans les projets Être expert, et surtout le demeurer, suppose d’être en à la générosité du public et des entreprises.
88 promotion Fondation) de recherche publications
capacité de se réinterroger sans cesse, de se renou-
veler et de continuellement se former en France et
à l’étranger. Pour ce faire, nous avons collective-
ment fait le choix d’amplifier et de renforcer l’an-
crage académique de notre hôpital en accueillant
1 246 288 644 plus d’internes et d’équipes hospitalo-universitaires,

salariés médecins étudiants formés
Julien GottsmAnn
Directeur Général

4 5