Page 8 - RapportAnnuel_FondationA. de Rothschild_2018
P. 8

Regards Croisés 2018                                                                                                                                                         Regards Croisés 2018








               Julien GOTTSMaNN                                                                                                                                                 Fabrice VERRiELE,
               Directeur Général                                                                                                                                                Directeur Général adjoint
              “                                                                                                                                                               “
                                                                                                                                                                                La bonne prise en charge des malades repose
               Une année marquée par la certification sans réserve de notre
               hôpital et par la réalisation d’une première mondiale   ”                                                                                                        sur un climat social constructif ”

                   a mobilisation quotidienne de nos équipes                                                                                                                            u-delà des innovations et progrès technologiques,
               l                pour apporter des soins d’excellence à chacun                                                                                                     A     le bon fonctionnement d’un hôpital réside toujours
               de nos patients, associés à une prise en charge                                                                                                                    dans l’investissement professionnel et les qualifications
               humaine et personnalisée a été couronnée en juin                                                                                                                   de son personnel. Sens du travail, attractivité du projet
               2018 par une certification de notre hôpital sans                                                                                                                   médical, formation continue, sentiment d’être reconnu
               obligation ni recommandation d’amélioration par                                                                                                                    dans son travail, plaisir à travailler en équipe, partage en
               la Haute Autorité de Santé. Quand on sait qu’au                                                                                                                    toute transparence avec les partenaires sociaux, dialogue
               niveau national, peu d’établissements obtiennent                                                                                                                   régulier avec les représentants des usagers… sont autant
               un tel résultat, on mesure alors toute la portée de                                                                                                                d’objectifs qui guident notre politique managériale.
               l’une de nos trois valeurs, l’engagement.                                                                                                                          Pour préserver au mieux cet équilibre, nous avons, à la
               Pour poursuivre sur le champ de nos valeurs,                                                                                                                       demande des salariés, engagé en 2018 plusieurs chantiers
               celle de l’innovation fut en 2018 portée haut et                                                                                                                   dont des journées d’accueil pour les nouveaux arrivants,
               fort par l’équipe du Professeur Alain-José Sahel                                                                                                                   un accord sur le télétravail, des incitations à prendre soin
               et du Docteur Yannick Le Mer. Ils ont réalisé à                                                                                                                    de sa propre santé avec le projet vélo ou le remboursement
               la Fondation une première mondiale en implantant                                                                                                                   des inscriptions à une dizaine de courses à pied…
               une rétine artificielle chez cinq patients atteints                                                                                                                Ou encore la reconnaissance de la contribution de chacun
               de forme atrophique sèche de DMLA.                                                                                                                                 au bon fonctionnement de l’hôpital, par le versement
               Ces travaux de recherche clinique porteurs d’espoir                                                                                                                d’une prime à l’ensemble des salariés.
               pour des milliers de malades qui perdent la vue ont
               connu un retentissement international.










               Guillaume LE HÉNaNFF,
               Directeur Général adjoint                                                                                           Dr Jean-Michel DEVYS
             “                                                                                                                     Président de la CME
               adapter constamment notre hôpital aux innovations technologiques
               et aux nouveaux besoins des malades     ”                                                                          “
                                                                                                                                   Être un hôpital de recours implique une exigence
                     ous sommes les héritiers de plus de 110 ans   le principe de la construction d’un nouveau bâtiment,           supplémentaire vis-à-vis des patients   ”
               nd’histoire. Notre hôpital, fruit des dernières   notre Conseil d’Administration écrit une nouvelle page
               volontés du Baron Adolphe de Rothschild en 1902,    d’histoire.                                                           u’il s’agisse de prématurés atteints de    d’exigence de nos équipes.  Les pathologies complexes de
               s’est depuis, continuellement transformé et réinventé.   Ainsi, si toutes nos échéances sont tenues, en 2024        Qrétinopathies, de nourrissons touchés par une   nos patients requièrent des expertises multiples, d’où la
               Après avoir réalisé entre 2016 et 2018 d’importants   nous accueillerons nos patients dans un nouveau               épilepsie, de malades souffrant de Sclérose En Plaques,   logique partenariale que nous avons accentuée en 2018,
               travaux tant au niveau des blocs opératoires, des   bâtiment totalement intégré et lié aux autres parties           la maladie de Parkinson, de maladies rares comme la   notamment avec le Groupe Hospitalier Diaconesses–
               plateaux techniques, que des espaces dédiés à    de l’hôpital qui, chacune, racontent des vies, celles des          maladie de Basedow, la maladie de Horton, ou encore   Croix Saint-Simon. A ces coopérations entre hôpitaux et
               l’ambulatoire ou aux consultations, après avoir opéré   malades pris en charge, celles de leurs proches qui         de lymphomes  oculaires… pour chacun de ces patients   professionnels de santé, nous avons ajouté un dispositif
               des changements organisationnels, notre croissance   les ont soutenus, et celles des salariés qui ont contribué     que nous prenons en charge, notre hôpital représente   de télémédecine renforcé, en nous associant au réseau
               se voit aujourd’hui freinée par la saturation des   à faire de cet hôpital une véritable institution nationale,     souvent l’ultime recours. Ces espoirs que les malades et   national de dépistage de la rétinopathie diabétique
               surfaces dont nous disposons. En acceptant en 2018   voir internationale, des pathologies tête et cou.              leurs proches placent en nous imposent un fort niveau   OPHDIAT.


         6                                                                                                                                                                                                                            7
   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13