Page 67 - Laporan AKNC UiTM Pahang 2018
P. 67

  contohnya hubungan dengan PTJ. Apabila sistem dalam organisasi bertindak adil tenaga
Konvokesyen dan pendaftaran pelajar baru yang melibatkan pelbagai lapisan gred jawatan terlibat. Untuk merealisasikan persekitaran dan sistem kerja yang kondusif, Pengurusan UiTMCPh melaksanakan amalan keserakanan dan manfaat kepada organisasi (Rujuk lampiran 5, Jadual 5.4: Tahap Kepuasan Tenaga Kerja)
Inovasi Terhasil Dari Persekitaran dan Sistem Kerja Yang Kondusif
Pengurusan UiTMCPh mengamalkan budaya inovasi di kalangan tenaga kerja bagi memastikan bidang tumpuan dapat direalisasikan. Kreativiti dan inovasi adalah tindakan melakukan sesuatu di luar kebiasaan yang boleh dikaitkan dengan pembaharuan, penambahbaikan, penciptaan dan penemuan yang akan membentuk keunikan dan berbeza dengan perkhidmatan yang sedia ada. Pengurusan UiTMCPh mengamalkan budaya inovasi di kalangan tenaga kerja bagi memastikan bidang tumpuan dapat direalisasikan. Antara inovasi yang terhasil dari tindakan yang diambil adalah seperti di Rajah 5.3
TUMPUAN TENAGA KERJA K5 - 6
  K5-
PAGE
\*
kerja akan komited terhadap organisasi. Mereka akan merasai kepentingan apabila teErFliObaRt
dalam proses pengurusan organisasi contohnya aktiviti Universiti seperti Istiadat
Suasana Persekitaran dan Sistem Kerja yang Kondusif
Persekitaran dan sistem kerja yang baik dibina daripada hubungan kerja yang baik
MERG
MAT 1
 Rajah 5.3 Manfaat Daripada Pencapaian Inovasi
Universiti Teknologi MARA Cawangan Pahang
 


















































































   65   66   67   68   69