Page 25 - CHARTER NIGHT LIONS CLUB COTONOU LES COCOTIERS MAG Nº6

Quelques chiffres : MIEUX sERVIR
En 2016, ce sont plus de 125 millions de femmes, Le service est notre raison d’être et notre objectif mondial
d’hommes et d’enfants dans le monde qui ont besoin d’une est de tripler l’impact de nos actions d’ici 2020. Il importe
aide humanitaire. donc que notre service réponde dans une plus grande
Depuis la Seconde Guerre Mondiale, jamais autant de mesure aux besoins des bénéficiaires qui, nous le savons
personnes n’ont été déplacées : plus de soixante millions, tous, évoluent rapidement.
dont la moitié sont des enfants. Pour y arriver, il nous faudra :
Le coût humain et économique des catastrophes augmente • Réaliser des projets à large impact pour pouvoir servir un
lui aussi et, à mesure que les incidences des changements plus grand nombre de bénéficiaires.
climatiques s’intensifient, ces catastrophes devraient • Utiliser des méthodes plus participatives qui associent les
devenir plus fréquentes et plus intenses. bénéficiaires, les responsables, et les autorités locales et
C’est-à-dire que, en tant qu’acteur humanitaire de premier nationales aux projets des clubs.
plan, le Lions Clubs International a un rôle important à jouer • Intensifier la coopération avec notre fondation, les
dans la réponse aux différentes crises et la prévention de organisations partenaires Médico Lions Club de France,
la souffrance humaine. Notre mission de service nous y Médico Esculape, Amitiés-Village, etc … pour un meilleur
oblige et sa réalisation, implique une action pertinente à accès aux ressources.
tous les niveaux de notre Association, surtout au niveau • Revoir nos schémas d’analyse et d’appréciation des
opérationnel que constituent nos Clubs. œuvres, en mettant l’accent non plus seulement sur le
InnOVER coût ou la valeur de nos œuvres mais beaucoup plus sur le
Aujourd’hui, dans un monde en mal de solidarité et face nombre de personnes servies ou impactées.
à une intensification de la concurrence dans le secteur de • Revoir le positionnement de notre association sur
l’humanitaire, les Lions Clubs doivent maintenir et améliorer l’échiquier local des acteurs de l’humanitaire.
leur créativité et leurs performances. Ce sont là des paramètres de mesures plus modernes qui
Dans notre district, les moyens comme la collecte de fonds rendons notre action plus pertinente tout en nous offrant
auprès du grand public, qui permettaient jadis aux Clubs de plus de visibilité.
disposer de ressources conséquentes pour financer leurs
œuvres sociales, s’avèrent de plus en plus insuffisants
pour atteindre nos objectifs. Les réunions statutaires, telle
que administrées, ne sont plus suffisamment motivantes
pour nos membres.
Il est donc indispensable pour notre district de faire un
effort en matière d’innovation pour pouvoir moderniser
notre administration et toujours demeurer un acteur social
majeur, partenaire de nos états et répondant aux besoins
de nos communautés.
C’est pourquoi, j’appelle chaque Lions, chaque Club, chaque
Zone, chaque Région à :
• Innover pour améliorer notre image et accroître la visibilité
de notre action
• Innover pour redynamiser nos clubs et redonner à nos
membres l’envie de participer
• Innover pour attirer de nouveaux membres et accroitre
notre impact
• Innover pour rendre nos œuvres sociales plus pertinentes
et répondre aux besoins réels des communautés
• Innover pour attirer de nouveaux partenaires et obtenir
des ressources pour nos œuvres
Comme dirait Gaston Berger « Demain ne sera pas comme
hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à
découvrir qu’à inventer. »

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