ADSSC

Page 44 - ADSSC

P. 44

قطاع الأعمال المساندة إنجازات إدارة الموارد البشرية والإدارة و التوطين
وشــهد عــام 2018 تزايــد أعــداد المواطنيــن التــي انضمــت إلــى الشــركة بمواقــع عملهــا المختلفــة فــي أبوظبــي ومنطقــة العيــن ومنطقــة الظفــرة بمــا فيهــا الوظائــف الإداريــة والفنيــة لتصــل نســبة التوطيــن فــي الشــركة
إلــى89%. خطة الإحلال:
هـي خطـة اسـتراتيجية تركـز علـى اسـتقطاب الكفـاءات الإماراتيـة وتدريبهـم وتأهيلهــم مــن أجــل شــغل الوظائــف التــي يشــغلها الوافديــن فــي مختلــف قطاعــات وإدارات وأقســام العمــل.
برنامج التطوير الوظيفي:
برنامــج تطبقــه شــركة أبوظبــي لخدمــات الصــرف الصحــي لموظفيهــا المواطنيـن الجـدد ممـن لا يملكـون الخبـرة العمليـة فـي مجـال العمل، حيث يسـاهمفـيتطويـرقدراتهـمالمهنيـةبطريقـةمنظمـة،وبمتابعـةوإشـراٍف مــن الشــركة؛ لإحــراز التقــدم فــي المهــارات الوظيفيــة، فــي حيــث بلــغ عــدد
المنضميـن إلـى البرنامـج 125 موظفـًا لعـام 2018. أهداف البرنامج:
تنميـة وصقـل مهـارات الموظـف علـى نحـو منظـم بهـدف إحـراز الكفـاءة والتقـدم وفقـًا لمتطلبـات واسـتراتيجية الشـركة وأهدافهـا. يتــم إعــداد وتأهيــل بعــض الموظفيــن تحــت التطويــر لشــغل مناصــب مســتهدفه لتنفيــذ خطــة الإحــلال.
أحــد مشــاريع إدارة المــوارد البشــرية والإدارة: تدريــب طلبــة المؤسســات الأكاديميــة والجامعــات فــي إمــارة أبوظبــي.
تسـتقبل الشـركة بمواقـع عملهـا المختلفـة علـى مـدى الأعـوام متدربيـن مـن الطلبـة والطالبـات مـن كافـة المؤسسـات التعليميـة، منهـا الجامعـات وكليـات التقنيـة العليـا وغيرهـا مـن المعاهـد لتوفيـر التدريـب العملـي فـي الوظائـف الإداريـة والفنيـة بمكاتـب عملها الرئيسـية أو مراكـز خدمة العملاء. مــن أجــل تعزيــز التعــاون فــي مجــال التدريــب والتطويــر وتأهيلهــم لميــدان
العمــل الحقيقــي ممــا يســهم فــي زيــادة خبراتهــم ومعارفهــم.
كمــا يــزور عــدد مــن طلبــة المــدارس والجامعــات محطــات معالجــة ميــاه الصــرف الصحــي والمختبــرات فــي إمــارة أبوظبــي للتعــرف علــى التقنيــات المسـتخدمة لمعالجـة ميـاه الصـرف الصحـي حيـث بلـغ عـدد المتدربيـن فـي
عــام2018الدراســي93طالبــًاوطالبــة.
يعتبـر تطويـر رأس المـال البشـري هـو الاسـتثمار الحقيقـي، لذلـك يأتـي تطويـر المـوارد البشـرية فـي مقدمـة أولويـات الخطـة الاسـتراتيجية لشـركة أبوظبـي لخدمـات الصـرف الصحـي، وتشـمل رفـع معدلات التوطين من خلال مشـاركة الشـركةسـنويًافـيمعـارضالتوظيفوالتدريبلتفتحالمجـالأمامالباحثين عـن العمـل مـن مواطنـي ومواطنـات الدولـة للتعـرف علـى الفـرص الوظيفيـة المتاحـة بالشـركة وللاستفسـار عـن مجـالات العمـل والامتيـازات والإجـراءات المعمـول بهـا بالشـركة. كمـا تسـتقطب المتدربيـن مـن طلبـة وطالبـات المؤسسـات الأكاديميـة فـي الإمـارة للتدريـب بالشـركة للتعـرف علـى بيئـة العمل الحقيقية وللحصول على الخبرة العملية. كما تهتم الشركة بالكوادر الوطنيــة مــن خــلال توفيــر التدريــب والتطويــر وإلحاقهــم بــدورات تســاهم برفع مسـتوى أدائهم وكفاءتهم كما توفر الدعم الدراسـي لهم لاسـتكمال
دراسـاتهم الجامعية. يداً بيد نحو التميز:
كانـت سـنة 2018 مكملـة لمسـيرة امتـدت لسـنوات سـبقتها نحـو تنميـة المـوارد البشـرية بالشـركة مـن خـلال تأسـيس فـرق عمـل متمكنة تسـاهم عبــر مواقــع عملهــا المختلفــة ســواء كانــت إداريــة أم فنيــة لتحقيــق رؤيــة اســتراتيجيةهدفهــاأننكــونشــركةرائــدةعالميــًابالاســتدامةوالابتــكار
والكفـاءة فـي توفيـر خدمـات الصـرف الصحي.
حققــت الشــركة أرقامــًا إيجابيــة عاليــة بمــا يخــص مواردنــا البشــرية، فقــد ارتفعت معدلات التوظيف في الشـركة من خلال خلق فرص عمل سـاهمت فـي تنفيـذ خطـة الإحـلال والتوطيـن بالشـركة مـن خـلال اسـتقطاب الكـوادر الإماراتيـةلتنضـمإلـىفريـقالعمـلفـيالشـركةفقـدتـمتعييـن29موظفـًا وموظفـة فـي الشـركة بواقـع 14 موظفـًا و15 موظفـة فـي مراكـز العمـل بالشـركة فـي كل مـن أبوظبـي ومنطقـة العيـن ومنطقـة الظفـرة ليسـاهموا فــي رفــع كفــاءة العمــل بالشــركة بالإضافــة إلــى المســاهمة الفعليــة فــي
عجلــة التنميــة والتطويــر فــي إمــارة أبوظبــي. التدريب من أجل التطوير نحو الأفضل:
يعتبــر التدريــب وتأهيــل الموظفيــن أحــد العناصــر الأساســية فــي صقــل شخصية الموظف وتحفيز إمكانياته في العمل، لذلك فقد خصصت الشركة فريـق عمـل متخصـص لمتابعـة التحاق الموظفين في برامـج تدريبية بمراكز معروفــة علــى مســتوى الدولــة، كمــا يتــم تقييــم الــدورات باســتبيانات لاســتطلاع رأي المتدربيــن مــن أجــل تحســين خطــط تدريــب وتطويــر القــوى العاملـة، حيـث بلـغ عـدد الـدورات التدريبيـة التـي وفرتهـا الشـركة لموظفيهـا لعـام 2018 نحـو 160 بالتعـاون مـع معاهـد التدريـب المميـزة علـى مسـتوى
المنطقــة.
كمـا نفـذت الشـركة عـدداً مـن البرامـج التدريبيـة الداخليـة تشـمل تدريـب الموظفيـن الجـدد علـى أنظمـة العمـل وإجـراءات الأمـن والسـلامة بالإضافـة إلـى التدريـب المتعلـق بتشـغيل الأنظمـة الإلكترونيـة المسـتخدمة فـي إدارة أعمـال الشـركة، ومنهـا نظـام التقارير الإلكترونية ونظام المشـتريات وغيرها
مـن الأنظمـة. أيا ٍد إماراتية تبني مستقبل الوطن:
يعــد توطيــن الوظائــف أحــد الأولويــات الرئيســية فــي الخطــة الاســتراتيجية للشركة، فالكوادر الإماراتية هي من تعول عليهم حكومتنا الرشيدة ليكونوا صنــاع النجــاح وقــادة الغــد لمســتقبل الإمــارات. وقــد مضــت الشــركة عبــر تنفيـذ خطـة الإحـلال والتوطيـن حسـب توجيهـات الحكومة والقيادة الرشـيدة باسـتحداث الوظائـف وتعييـن المواطنيـن لينضمـوا إلـى فريـق عمـل الشـركة وتأهيلهــم عبــر مجموعــة مــن البرامــج التدريبيــة، وتعتبــر الشــركة أحــد
الشـركاء الاسـتراتيجيين لهيئـة أبوظبـي للمـوارد البشـرية. 44 التقـــريـــر الـســـنوي 2018

42 43 44 45 46