Page 105 - รวมเล่ม ผลการตรวจเยี่ยมสถานะการเป็นระบบราชการ 4.0
P. 105
แนวทางการ
ข้อก าหนดและเกณฑ์มาตรฐาน BASIC ADVANCE ตัวอย่าง ผลการด าเนินการ ประเด็นปัญหา/ พัฒนาองค์การ
พัฒนาองค์การ ข้อเสนอแนะ ปี 2563
5.3 การสร้างวัฒนธรรมการท างานที่ดี มี * การสร้างวัฒนธรรมในการท างาน * ค้นหาปัจจัยที่ส่งผลต่อความ * มีการอบรมระเบียบ
ประสิทธิภาพ และความร่วมมือของ ที่เป็นมืออาชีพ คือ มีความรอบรู้ ผูกพัน การทุ่มเท และผลการ วินัย และการปลุกฝัง
บุคลากร เชี่ยวชาญ และถูกต้องตามมาตรฐาน ปฏิบัติงานที่ดีของบุคลากร ค่านิยมหลักแก่บุคลากร
- * เปิดโอกาสในการน าเสนอความคิด * มีการวิเคราะห์ความสัมพันธ์ * มีค าสั่งมอบหมาย
ริเริ่มและสนับสนุนความคิด ระหว่างปัจจัยที่สร้างความผูกพัน อ านาจ
สร้างสรรค์ กับผลลัพธ์ขององค์การ * มีกระบวนการค้นหา
* มีผังการจัดการมอบอ านาจและ * น าปัจจัยดังกล่าวมาสร้างให้ ปัจจัยที่ท าให้บุคลากรมี
ขอบเขตหน้าที่ ที่ชัดเจนเพื่อ บุคลากรเกิดแรงจูงใจ เพื่อให้ ความผูกพัน
แก้ปัญหาได้อย่างทันท่วงที เกิดผลการปฏิบัติงานที่ดี
5.4 ระบบการพัฒนาบุคลากรให้มี * มีแผนการพัฒนาบุคลากรที่ * แผนพัฒนาบุคลากรตอบสนอง * มีการวางแผนพัฒนา
ความรู้ ความสามารถ ก้าวหน้าทัน ตอบสนองภารกิจ ยุทธศาสตร์ บุคลากรในแต่ละกลุ่ม
เทคโนโลยี แก้ไขปัญหา สร้างความ * การพัฒนาบุคลากรในด้านต่างๆที่ * แผนพั ฒ นาบุ คลากรที่ โดยก าหนดให้สอดคล้อง
รอบรู้ และความมีจริยธรรม ครอบคลุมเรื่อง ตอบสนองการสร้างสมรรถนะ กั บ ภ ารกิ จ แ ล ะ
* ความรู้ความสามารถในการ หลักขององค์การทั้งความรู้ความ ยุทธศาสตร์
ท างาน และการแก้ปัญหา เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน * มีการจัดท าแผนพัฒนา
* คุณธรรม จริยธรรม บุคลากรเชิงรุก หลักสูตร
* ความรู้และทักษะด้านดิจิทัล พัฒนาผู้น า นักบริหาร
* การพัฒนาบุคลากรให้มีทักษะ ระดับกลาง ทักษะใหม่ๆ
และสามารถปฏิ บั ติ งานได้ ฯลฯ
หลากหลาย
9
