Page 12 - Revista Premio Europeo
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                               Siete razones por las cuales presentarse

                                                a un premio EFQM



                                                             Óscar Gracia,  Director  División  Cegos
                                                             Deployment, reflexiona sobre la importancia
                                                             de presentarse a un premio EFQM y, desde su
                                                             punto  de  vista,  justifica  en  siete  razones  el
                                                             plantearse este tipo de reconocimiento:


                                                             Razón 1. EFQM es la excusa perfecta
                                                             Para disponer de unas estrategias conocidas
                                                             y compartidas por todos, para desarrollar un
                                                             modelo  de  líder  común,  para  gestionar  las
                                                             personas y orientarlas hacia el compromiso,
                                                             para  revisar  y  mejorar  el  modelo  comercial,
                                                             para  sistematizar  la  comparación  con  otros,
                                                             para avanzar en eficiencia,


                         Razón 2. EFQM acelera el ritmo de la Organización

                         Y todo lo anterior en plazos record….Los tempos se acortan, ya no definimos
                         proyectos en años sino en cuatrimestres, la velocidad de implantación se acor-
                         ta. Al tener un objetivo  claro,  concreto,  tangible  y  sobretodo, programado,  la
                         gente “se pone las pilas”.


                         Razón 3. EFQM facilita la transversalidad…no “consultoril”….sino de ver-
                         dad

                         Los Proyectos de Excelencia a abordar suelen tener este carácter. Por ejem-
                         plo, implantar un Modelo de Innovación ¿no pensáis que implica…?:
                           A los líderes que deben promover la asunción al riesgo y el emprendimiento
                             entre sus equipos
                           A la estrategia que debe fijar unos objetivos y metas para la Innovación
                           A la creatividad de las personas de la Organización que debe ser cultivada
                             y promovida
                           A la tecnología que debe desarrollar entornos colaborativos para el impulso
                             de la generación de ideas
                           A los productos y servicios que deben plantear nuevas propuestas de valor
                             diferenciales para el cliente
                         Liderazgo, Estrategia, Personas, Sistemas, Negocio….¿Quien da más en cola-
                         boración trasversal?
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