Page 13 - Revista Premio Europeo
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Razón 4. EFQM “obliga” al examen continuo
No hay que ser bueno, sino también parecerlo y demostrarlo. Obtener un reconoci-
miento EFQM implica una evaluación (diagnóstico) externo; es decir, algo medible y
reconocible de manera continua…¿Sabíais que más de un Comité de Dirección tiene
parte de su retribución variable asociada a la evolución EFQM?
Razón 5. EFQM reporta una visibilidad externa
En mi experiencia el verdadero valor no es otro diploma en la pared sino la dinámica
que imprime en la Organización. En cualquier caso, imagináis si mañana vuestra
competencia anunciara a doble página en Expansión…”a partir de hoy hay dos tipos
de Organizaciones, las que son excelentes y las que no”,… con su logo en grande,
bien bonito…
Razón 6. EFQM te hace crecer profesionalmente
Si estás pensando, “con el lío que tengo pá-qué me meto en este fregao” seguramen-
te tienes toda la razón. Abordar un proyecto de reconocimiento te obligará a conocer
la gestión y proyectos de tu organización de arriba abajo, a identificar problemáticas
que desconocías, a aprender el Modelo EFQM desde su aplicación, a vigilar el desa-
rrollo de planes de excelencia, a investigar qué hacen otras Organizaciones, a descri-
bir los logros de la tuya y explicarlo a terceros, a salir en la foto final cuando el éxito
se consiga…
Razón 7. EFQM eleva el orgullo patrio
Como cualquier otro “concurso de belleza” exige un esfuerzo para mejorar la presen-
cia, ponerse en forma y sobretodo, saber aprovechar los puntos fuertes. Esta identifi-
cación y difusión interna de las bondades de gestión en la propia Organización gene-
ra, en todos los casos que conozco, aumento del sentido de pertenencia de las Per-
sonas. Y ni te cuento cuando se consigue el reconocimiento, más aún si es competiti-
vo. En la última ceremonia de entrega que he estado (Premio Aragonés; sin-du-da
una referencia a seguir), el orgullo patrio de la plantilla de la empresa ganadora se
cortaba con un cuchillo. No sé cuantificar este valor pero sin duda, vale, y mucho.