Page 350 - Trabalhe 4 horas por semana

Depois de eliminar suas reuniões e discussões, ele

naturalmente moveu 80% de seu contato com chefes e

colegas para o e-mail e os 20% restantes para o telefone.

Não apenas isso, mas usou dicas do capítulo 7,

“Interrompendo a interrupção e a arte da recusa”, para

cortar o volume de e-mails desimportantes e repetitivos pela

metade. Isso fará com que sua ida para um sistema de

trabalho remoto seja menos perceptível, se perceptível, sob

um ponto de vista gerencial. Sherwood está melhorando

cada vez mais com menos supervisão.
Sherwood implementa sua libertação em cinco passos,

começando em 12 de julho, durante a temporada de baixos

negócios e durando dois meses, terminando com uma

viagem para a Oktoberfest, em Munique, Alemanha, por

duas semanas, como um teste final antes de planos maiores

e mais grandiosos de vagabundagem.

Passo 1: Aumentar o investimento

Em primeiro lugar, ele fala com seu chefe no dia 12 de

julho sobre um treinamento adicional eventualmente

disponível para funcionários. Propõe que a empresa pague

por um curso de quatro semanas de design industrial para
ajudá-lo a ter um melhor contato com clientes,

assegurando-se de mencionar os benefícios para o chefe e

para a empresa (por exemplo, fará reduzir as idas e vindas

intradepartamentais e aumentará tanto os resultados do

cliente quanto o tempo a ser cobrado). Sherwood quer fazer