Page 352 - Trabalhe 4 horas por semana
P. 352
Entende que precisa apresentar o trabalho remoto como uma
boa decisão gerencial, e não como uma vontade pessoal. O
resultado final quantificável foi de três projetos por dia a
mais do que sua média normal, e três horas a mais que
poderiam ser cobradas do cliente. Para explicar, ele
identifica como causa a eliminação da ida até a empresa e
menos distrações provocadas pelo barulho no escritório.
Passo 4: Propor um período revogável de testes
Em quarto lugar, tendo completado os desafios do
conforto dos capítulos anteriores, Sherwood propõe
confidencialmente um inocente período de testes de duas
semanas de trabalho remoto uma vez por semana. Tem todo
um roteiro planejado com antecedência, mas não faz disso
uma apresentação do PowerPoint nem dá a isso um ar de
algo sério e irreversível. [4]
Sherwood bate à porta de seu chefe por volta de 3 da
tarde em uma quinta-feira relativamente relaxada, 27 de
julho, na semana seguinte após a sua falta e seu roteiro é
mais ou menos o seguinte, com as frases-chave destacadas e
as notas explicando os pontos de negociação.
Sherwood: Ei, Bill. Tem um minuto?
Bill: Claro, o que há?
Sherwood: Eu apenas queria lhe dar uma ideia que tem estado
em minha cabeça. Dois minutos devem bastar.
Bill: Ok, manda.
