Page 358 - Trabalhe 4 horas por semana

qualquer coisa) que requeira que você fique uma ou duas semanas

fora do escritório.

2. Diga que reconhece que não pode ficar sem trabalhar e que preferiria

trabalhar em vez de tirar esses dias de férias.

3. Proponha uma forma de trabalhar remotamente e ofereça, se

necessário, algum desconto em seu pagamento por aquele período (e

apenas por aquele período) se seu desempenho for prejudicado.

4. Permita que o chefe colabore no método de trabalho remoto, para que
ele se integre ao projeto.

5. Faça dessas duas semanas “fora” o período mais produtivo que você já
teve no trabalho.

6. Mostre a seu chefe os resultados quantificáveis assim que retornar, e

diga a ele que – sem as distrações, interrupções, etc. – você pode

render o dobro. Sugira dois ou três dias em casa por semana, numa

experiência de duas semanas.

7. Seja ultraprodutivo nos dias de trabalho remoto.

8. Sugira apenas um ou dois dias no escritório por semana.

9. Seja menos produtivo nesses dias.

10. Sugira uma mobilidade completa – o chefe aceitará.

• Perguntas e ações •

“Recentemente, me perguntaram se eu demitiria um funcionário que

cometeu um erro que custou à empresa 600 mil dólares. Não, respondi,
acabei de gastar 600 mil dólares para treiná-lo.”
THOMAS J. WATSON, fundador da IBM