Page 20 - ถอดบทเรียนบ้านตาก(เล่ม)
P. 20
~ 16 ~
การวิเคราะห์หน้าที่ทางธุรกิจในโซ่อุปทานสินค้าข้าว
ของสหกรณ์การเกษตรบ้านตาก จ ากัด
ส่วนของ ส่วนของ ส่วนของ
สมาชิก สหกรณ์ ผู้ค้าและผู้บริโภค
ผลผลิตข้าว การบริหาร การ การท า สมาชิก
จัดการข้าว แปรรูป การตลาด
การวางแผนการผลิต
การปลูกข้าว ผลลัพธ์ทาง การให้ความรู้ในอาชีพ ผู้บริโภค
การเงิน
การจัด จัดการศึกษาอบรม
การเก็บเกี่ยว การเจรจาการขาย การขายส่ง-ปลีก
เตรียมดิน
การให้เงินกู้ธุรกิจ การประชาสัมพันธ์
ต้นน ้า กลางน ้า ปลายน ้า
อุปกรณ์
ทุน การก าหนดการเก็บเกี่ยว การขายส่งให้พ่อค้า
พันธุ์
วิธีการ การจ าหน่ายปุ๋ ย ยา วัสดุ การรับค่าบริการ
ปุ๋ ย ยา การรวบรวม ผลลัพธ์ทางการเงิน
ผลผลิต การรวมรวมผลผลิต
ต้นน ้า กลางน ้า ปลายน ้า
การจัดการโซ่อุปทานของสหกรณ์การเกษตรบ้านตาก จ ากัด เป็นการประสานรวม
กระบวนการทางธุรกิจของข้าว ที่ครอบคลุมจากผู้ผลิตท าการจัดส่งวัตถุดิบ ผ่านระบบธุรกิจสหกรณ์ใน
กระบวนการแปรรูปไปสู่ผู้บริโภคขั้นสุดท้าย คือ สมาชิกสหกรณ์ ซึ่งมีการส่งผ่านผลิตภัณฑ์ การบริการและ
ข้อมูลสารสนเทศควบคู่กันไป อันเป็นการสร้างคุณค่าในตัวผลิตภัณฑ์ และน าเสนอสิ่งเหล่านี้สู่ผู้บริโภคขั้น
สุดท้าย (The International Center for Competitive Excellence) กิจกรรมต่าง ๆ ในโซ่อุปทาน (Total
Supply Chain) ภายใต้ภาวะแวดล้อมทางธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับการแจ้งความต้องการซื้อ การวางแผนในการ
จัดซื้อ การวิเคราะห์ตลาดคู่ค้า รวมถึงยุทธศาสตร์ในการพัฒนาคู่ค้า การต่อรอง และท าการท าข้อตกลงที่
เกี่ยวข้องกับการจัดการความสัมพันธ์ของคู่ค้า และการจัดการวัตถุดิบคงคลัง โซ่อุปทาน เป็นความสัมพันธ์
กันเชิงระบบ ซึ่งเกิดจากการสร้างยุทธศาสตร์ความร่วมมือกันระหว่างองค์กรธุรกิจที่มีหน้าที่ต่าง ๆ และสร้าง
กลยุทธ์ระหว่างธุรกิจเหล่านี้ให้มีขึ้น อันจะเป็นการปรับปรุงการผลการด าเนินงานของแต่ละองค์กรในระยะ
