Page 46 - Entertech Dergi Sayı 2

planını yaptık. Bölge planımızı
yaptıktan sonra ilk mali destek
programımızı yürüttük. 2012’nin
yazında yatırım destek ofisi kurul-
du ve ben o departmana geçtim.
Kalkınma ajansının planlama,
programlama ve koordinasyon
birimi, program yönetim birimi,
izleme ve değerlendirme birimi,
destek birimi ve yatırım destek
ofisi var. Yatırım destek ofisi bu
5 ana birimden bir tanesi. Amacı
ise kalkınma ajanslarının üçüncü
misyonunu hayata geçirmek, yerli
ve yabancı yatırımcılara mihman-
darlık etmek, onların sorunlarını
çözmek ve bilgi verip yönlendir-
me yapmak. Ardından 4-5 yıl tec-
Bölgelere daha nitelikli yatırımlar programımız ve yenilikçilik mali rübe edindikten sonra şunu fark
çekmek ve yatırımcıların işlem- destek programımız mevcuttu. ettim. Yerli veya yabancı yatırım-
lerini kolaylaştırmak bağlamında Ayrıca İstanbul’un geleceğini inşa cılar buraya geldiklerinde bizler
yatırım destek ofisleri kuruldu. edecek olan çocuklar ve gençle- onlara çok güzel sunumlar yapı-
Doğu illerinde dil bilen nitelikli re yönelik mali destek program- yorduk. Yatırımcılar ikna olunca
personeller önceleri bulunmuyor- ları vardı. Buradaki amacımız bizim için ne yapabilirsiniz diye
du. Kalkınma ajansları sayesinde herhangi bir proje yerine inovatif soruyorlardı. Asıl olay da aslında
bu eksiklikler kapandı. Yerli ve ya- projelere destek vermekti. Daha burada başlıyor. Her ülkenin re-
bancı yatırımcılar, bu bölgelerde önce yapılmayan ve İstanbul’a kabetçi olduğu farklı alanlar var.
nitelikli personellerin de yardımıy- hizmet eden bir projeyi getirsin- Herkes kendi avantajını pazar-
la yatırımlarını daha kolay bir şe- ler, biz onları hibe desteklerimiz lıyor. Yatırımcılar ve girişimciler
kilde yapabiliyorlar. Bölgesel des- ile destekleyelim ve bu proje ha- için bunların pazarlanmasından
tek programlarının yanı sıra mali yata geçsin. Girişimcilerin ya da ziyade somut olarak neler yapıl-
destek programlarını kamuoyuna kurumların önündeki en büyük dığı daha önemli. Dolayısıyla ikna
duruyoruz. Invest in İstanbul ile engelin finans olduğunu biliyo- olup yatırım yapacağım dedikle-
de yatırımcılara teknik yardımı ruz. Çok önemli fikirler ve projeler rinde bizler işlevsiz kaldık. Yatı-
sağlıyoruz. ortaya çıkıyor ve finansal sıkıntılar rımcı gelip oturma izni alacağım,
yaşandığından dolayı gerçekleş- şirketimi ticaret odası vasıtasıyla
Her bölgenin hedefleri, öncelikleri tirilemiyor. İstanbul ili içerisinde kuracağım, vergi ve SGK kaydı-
ve stratejileri farklı. Bunlara göre ISTKA bu projeleri finanse ediyor mı yaptıracağım, fabrika kuraca-
farklı mali destek programlarına ve hayata geçirilmesini sağlıyor. ğım ve imarla ilgili izinler olacak,
çıkılıyor. 2010 yılından bu yana ruhsat almam gerekecek ya da
İSTKA 700 milyon TL’den fazla Invest in İstanbul projesi nasıl şirketime mülk edineceğim gibi
hibe desteği dağıttı. Bu Türkiye’de hayata geçti? Bu proje kalkınma taleplerle geliyordu ve bizler bu
bir kamu kuruluşunun dağıttığı en ajansları içerisinde hangi talepleri karşılayamıyorduk. Do-
büyük hibe rakamı ve bir rekor. boşlukları dolduruyor? ğal olarak elimizdeki yatırımcıları
Bu hibeler İstanbul’un öncelikle- 2010 yılında işe başladığımda kaçırıyorduk. Bizler paydaşları-
rine göre dağıtıldı. Afetler, kültür, ilimizin bir kalkınma planı yoktu. mızla çalıştaylar yaptık ve yaban-
turizm, yenilikçilik, yaratıcılık, giri- Sadece ulusal kalkınma planları cı bir yatırımcı şirket kurmak için
şimcilik, bilgi iletişim teknolojileri, vardı ve bunlar üzerinden ilerli- hangi kamu kuruluşları ile iletişi-
lojistik gibi konularda destekler yorduk. 2010 yılında planlama me geçiyor sorusunun cevabını
veriyoruz. Son dönemlerde giri- biriminde işe başladım. Türkiye çıkardık. Bu bürokratik işlemlerin
şimcilik mali destek programımı- tarihinde ilk defa 17 arkadaşım- yer aldığı bir harita oluşturduk. Bu
zın yanı sıra yaratıcılık mali destek la birlikte İstanbul’un kalkınma bürokratik işlemlerden sorumlu

44