Page 144 - sce smart
P. 144
ייעול תהליך ניהול פרויקט בחברת OKD
מס' פרויקט 015-IEM
מאת: הדס פרס; hadaspr@ac.sce.ac.il עמית מימון; Amitzrihen1@gmail.com
בהנחיית: ד"ר עליסה ווזלינסקי
המכללה האקדמית להנדסה SCE אשדוד, המחלקה להנדסת תעשייה וניהול, קמפוס אשדוד
פרויקט זה בוצע בחברת OKD היושבת באזור תעשייה כנות, החברה מתמחה במיתוג אדריכלי. במהלך המחקר לקראת הפרויקט ביצענו תצפיות על כלל השלבים כולל שימוש במודלים ע"מ לבחון את תהליך ניהול הפרויקטים מרגע קבלת הצעת המחיר ועד להתקנה אצל הלקוח. מטרת הפרויקט היא לשפר את תהליך ניהול הפרויקט בחברה ולתת מענה למנהלי הפרויקטים עם הפער של חוסר המידע הקיים להם. במהלך הפרויקט השתמשנו בשלושה כלים הנדסיים, הראשון, תוכנת MS project ובעזרתה ייצרנו תרשים גאנט של התהליך ומצאנו את הנתיב הקריטי. בנוסף, מדלנו את המצב החדש ובו ניסינו למצוא פתרון ע"מ להקטין את משך הפרויקט. הכלי השני בו השתמשנו זה ARENA ועם כלי זה בנינו מודל סימולציה המדמה את תהליך ניהול הפרויקט בחברה במצב הקיים והחדש ומצאנו כי הוספת מנהל פרויקט ואיש סטודיו משפרים את כמות הפרויקטים הגדולים המבוצעים בשנת עבודה. הכלי האחרון הוא מעבדת השמישות, במסגרת זמננו בחברה למדנו כי המערכת אינה מתאימה לכל הדרישות של מנהלי הפרויקטים, בשביל זה אפיינו מערכת שתראה למנהלי הפרויקטים את מצב הפרויקטים שלהם בכל רגע נתון והאם יש בעיה בפרויקט ספציפי שלהם. לסיכום, פרויקט זה כלל מספר נושאים וכלים הנדסיים בכדי
להקל ולעזור למנהלי הפרויקטים בחברה.
144
