Page 7 - 保险决策参考201812期

保险决策参考

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江西银行董事会秘书徐继红认为，合理的股权结构才会带来优良的公司治理。

江西银行通过引进优秀的战略投资者，公司治理得到进一步规范和优化。

新华保险董事会秘书龚兴峰提出，股权结构管理要抓住 7 个关键点，即把好

股东资格入口、淡化所有制色彩、大小股东分类监管、穿透股权关系、严格关联

交易、把握“三会一层”边界、加强信息披露。

中信保诚人寿董事会秘书邱文光表示，作为外资持股 50%的公司，为避免出

现决策机制失效和过度制约，中信保诚人寿建立了以董事会为核心的治理架构，
公司章程明文约定股东会仅负责增减资、发债、股权激励、利润分配等与股权直

接相关的事项。
提升董事会履职效率

董事会是公司治理的核心，健全董事会治理机制并确保董事会能够依法履行

职责是建立和完善保险公司治理结构的关键所在。

提升董事会履职效率，要从体制和机制上下功夫。浙商银行董事会秘书刘龙

提出，浙商银行通过一系列具体措施提高董事会履职效率，如董事会办公室和党
委办公室合署办公，建立监事会考核评价董事制度、董事会议案督办和报告制度

以及独立董事坐班制度。
平安集团董事会秘书盛瑞生表示，股东大会、董事会、监事会、管理层和党

委会定位清晰，是平安集团 1988 年成立至今取得迅速发展的关键，体制和机制

是基本的保障。

此外，与会嘉宾还提到了在董事会中引进高科技人才的重要性。盛瑞生介绍，

平安集团董事会组成非常注重各方面的专业性，董事会成员涉及方方面面的专家，

近期还引入了一位人工智能专家。众安保险董事会秘书王敏认为，互联网时代公

司治理发生了新的变化，技术资源将会得到更多关注。
（中国保险报网 2018/12/28）

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