Page 34 - 第76期思特奇通讯
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媒体聚焦
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解决问题的方法和能力，只有把问题的本质看清楚， 和迭代的过程。”
才能让一个人思路敏捷不困惑。 对于云和大数据的跟踪研究，吴飞舟特意成立了云
思特奇的每个发展阶段都紧紧围绕行业的发展变 和大数据的虚拟团队，且亲自带队。他认为，不管是骑
化。“从中国移动成立后开始省级系统的集中部署建设， 自行车还是开车，你要是慢了，后面肯定有人会超过你，
我们得到了发展的机会，这是 90 年代末到 2003 年左右 很有可能你就变成了最后一个，除非你想成为最后一个，
的第一个阶段。那个时候，我们在技术上不保守，在业 否则你就要不断地加速，不断地追赶。“实际上这个行业
务实践上积极的去探索，打下了一个好的基础。” 本身的发展非常迅速，只要你有一个开放的心态，积极
在那个计算机刚刚普及的年代，吴飞舟就发现了“数据” 的态度，你就会发现很多机会并且抓住它。”
的功效，但那时候还不怎么提“数据”，只是与客户一起思考， 跑起来的数据才是活的
基于这个系统的建设如何为管理和决策服务。那时，针 其实自大数据概念出来以后，业内就有不同的声音，
对运营商决策有两种，一种是业务决策，主要用于业务 各个企业对大数据的认知不同，自然也会有不同的策略
的研究，比如推出什么样的套餐服务；另外一种是管理 和部署，有的做数据交易，有的做数据集成，有的做数
的决策，根据系统中的数据为管理者而服务。其中一个 据分析，那思特奇要做什么呢？吴飞舟很坚定，思特奇
契机是，中国移动率先去建设经营分析和数据仓库系统， 要做的是数据运营，因为他深信“只有跑起来的数据才是
思特奇也参与了其中规范的制定、研究和准备。 活的，是有生命力的。”
“那个时候虽然我们还不叫‘大数据’，但是你不得不 当时公司内部也有过一些讨论，甚至很激烈，一些
接触到数据挖掘技术、数据仓库技术，否则你提供给运 同事认为做集成和交易成效快，能很快见到钱。但是吴
营商的服务就是不完整的。所以，到了 2011 年以后，业 飞舟强烈反对，“我还是想走的稳一点，那时候是 2013 年，
内都在探讨大数据概念的时候，我们其实并不陌生。只 我还是想继续跟运营商合作，搭建好技术平台，数据本
是期间结合了云的技术架构，加入了大规模数据的分析 身的价值要靠运营才能出来，没有运营的数据或者大数
处理工具，整体提升了效率，降低了成本。而面对 IT 的 据系统、业务，注定是长久不了的。”
发展趋势和行业变革特点，思特奇自然而然的增加了云 对于大数据这块业务的较真儿劲，跟随吴飞舟多年
和大数据方面的技术研发和业务探索，这是个技术演进 的思特奇大数据服务产品线总经理王成刚最有体会。
