Page 67 - REINGENIERIA ORGANIZACIONAL 10 CUATRIMESTRE

ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.: 1

Nombre del Alumno: JOSE JUAN LOPEZ SALAZAR
Fecha:19-10-2018
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referencia bibliográfica :

Transcribe cinco ideas principales del autor.
 La gestión de cambio consiste en aprovechar las novedades en el entorno empresarial para el mejoramiento de la empresa.

Esto hace referencia a que debemos aprovechar los avances que se presentan en tecnología, actualización y optimización de procesos, siempre
buscando que estos cambios generen beneficios a la organización.

 Para una adecuada gestión de cambio se debe tener en cuenta tres factores necesidades de cambios, implicación en todos los niveles,
cultura de experimentación e innovación.

Debemos identificar para que vamos a cambiar alguno de los procesos, así como aquellos trabajadores que estarán involucrados haciendo que los
trabajadores de niveles jerárquicos apoyen en su nueva manera de trabajar.

 El proceso de cambio en una organización es complejo pues implica salirse de la zona de confort.

Como todo cambio dentro de cualquier aspecto tanto laboral como personal, un cambio implica salir de nuestra zona de confort pues dejamos de
hacer procedimientos o rutinas que tenemos ya establecidas con el fin de aprender los procedimientos nuevos que se estarán llevando a cabo.

 Para una gestión de cambio efectiva, se debe entender al colaborador como protagonista de cambio, entiendo las diferencias individuales
para aprendizaje y motivación.

Efectivamente para que una gestión sea efectiva debemos de hacer entender a los trabajadores que ellos son parte importante de cumplir con los
objetivos, si se llega a motivar a los trabajadores los resultados sin duda alguna serán más que buenos.
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 Preparar a los colaboradores para el cambio en la organización así como encontrar a los agentes de cambio son las recomendaciones.
Debemos encontrar a aquellas personas que puedan ser capaces de manipular a los trabajadores