Page 32 - Juan Adriano
P. 32
Método PERT y CPM
Construcciones como las pirámides de Egipto no
pudieron construirse sin un plan previo y una compleja
organización de recursos. Sin embargo, si queremos
utilizar las actuales técnicas de planificación, podríamos
reducir significativamente nuestra historia y
remontarnos apenas medio siglo en Estados Unidos,
cuando tanto desde el ámbito militar como desde el civil,
de forma independiente, se sentaron las bases de las
técnicas basadas en el método del camino crítico
(Critical Path Method, CPM) y en el método PERT
(Program Evaluation and Review Technique).
La planificación y programación de proyectos
complejos, sobre todo grandes proyectos unitarios no
repetitivos, comenzó a ser motivo de especial atención
al final de la Segunda Guerra Mundial, donde el
diagrama de barras de Henry Gantt era la única herramienta de planificación de la que se
disponía, que fue un método innovador en su momento, pero muy limitado.
También deberíamos destacar aquí los primeros intentos desarrollados, entre 1955 y 1957
por la “Imperial Chemical Industries” y el “Central Electricity Generating Board”, en el Reino
Unido, donde se desarrolló una técnica capaz de identificar la secuencia de estados más
larga e irreductible para la ejecución de un trabajo, en línea con lo que después se llamaría
PM (Crítical Path Method).
Estas empresas consiguieron ahorros de tiempo en torno al 40%, pero debido a que no se
publicaron estas innovaciones, cayeron en la oscuridad, de la cual se despertó con los
avances que se desarrollaron al otro lado del océano. (Piqueras, 2018)
PERT - Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos
El método PERT (Project Evaluation and Review Techniques), es un algoritmo basado en
la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos. El resultado final de
la aplicación de este algoritmo será un cronograma para el proyecto, en el cual se podrá
conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades según su criticidad.
Se desarrolla mediante intervalos probabilísticos, considerando tiempos optimistas,
probables y pesimistas, lo cual lo diferencia del método CPM que supone tiempos
determinísticos.
El Método PERT asume tres estimaciones de tiempo por cada actividad, estas estimaciones
son:
Tiempo optimista (a):
