Page 67 - โครงการโม
P. 67
เป็นไปได้ในการปฏิบัติตามแผน ให้บรรลุวัตถุประสงค์ โดยการน าจุดแข็ง
แลอ่อนที่ได้วิเคราะห์แล้วมาประเมินทาง เลือกว่าปัจจัยในส่วนใดที่จะท า
ให้ภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์การบรรลุผลได้
4.ขั้นการปฏิบัติตามแผน ในตอนนี้จะต้องน าภารกิจ วัตถุประสงค์
แม่กลยุทธ์ที่ก าหนดเอาไว้มาตีความเพื่อน าไปสู่การปฏิบัติ มีการก าหนด
วัตถุประสงค์รองซึ่งเป็นวัตถุประสงค์ระยะสั้น ในขั้นตอนนี้จะระบุความ
ชัดเจนของแผนในด้านต่างๆดังนี้ ความต้องการของแผน ใครเป็น
ผู้รับผิดชอบ เวลาหรือก าหนดการด าเนินการ
5.ขั้นการวัดผลและประเมินผล ในขั้นตอนนี้เป็นการควบคุมการ
ปฏิบัติตามแผนที่ก าหนดเอาไว้ให้เหมาะสมและสอดคล้องกับนโยบายของ
องค์การ
ประเภทของการวางแผนการบริหารเวลา
แผนการบริหารเวลาจ าแนกออกเป็น 5 ประเภท ได้แก่
1.แผนระยะสั้น หมายถึงแผนที่มีระยะเวลาการปฏิบัติการประมาณ
1 ปี หรือน้อยกว่าตามปกติทุกหน่วยงานมักจะนิยมใช้แผนประจ าปี เช่น
หน่วยงานราชการนิยมใช้แผนประจ าปีที่เรียกว่าแผนตามปีงบประมาณ
(Fiscal year) โดยเริ่มตั้งแต่เดือนตุลาคมถึงเดือนกันยายนของปีถัดไปส่วน
หน่วยงานรัฐวิสาหกิจจะมีแผนประจ าปีแต่จะใช้ตามปีปฏิทิน (Calendar
63
