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ADMINISTRACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR
Formato: RLDE-DIES-POSGRADO

REPORTE DE LECTURA No.:

Nombre del Alumno: Jose Juan Escobedo Jaso
Fecha:19 de Octubre de 2018
INDICACIÓN: Rellena los espacios de este formato según se solicita en cada uno de ellos, utilizando letra tipo arial, tamaño 10, color de fuente negro.
Procura que tu reporte no exceda las 2 cuartillas.

Referencia bibliográfica :

Transcribe cinco ideas principales del autor.

1. La Gestión de cambio consiste en aprovechar las novedades y/o los cambios que ofrece el entorno empresarial tanto internos como
externos para buscar un beneficio para la empresa.
El autor propone 4 pasos principales para generar un plan de cambio efectivo:
a) Diagnostico
b) Preparación
c) Ejecución
d) Mantenimiento
2. No necesariamente se tienen que aplicar los cambios que surgen a la empresa, si no que la empresa se adapte a estos cambios y se
apliquen los que más le beneficien.
Lo anterior debido a que un proceso de cambio resulta ser algo complejo para las empresas pues implica salirse de su zona de confort, lo
cual puede dañar el clima organizacional y generar inconformidades entre sus colaboradores o departamentos.

3. Se deben de involucrar todos los niveles de la organización para lograr en conjunto un cambio verdadero en la organización, así mismo se
deben revisar los recursos con los que cuenta la organización para lograr el cambio.

4. Es importante experimentar con nuevos cambios, y de ser exitosos celebrarlos para motivar al personal, en caso de fracaso seguir
intentando con nuevas técnicas. Para esto la organización se debe adecuar así como sus colaboradores al cambio desde el fortalecimiento
así como en el desarrollo de habilidades y conocimientos, para reconocer a los talentos que puedan hacer frente al cambio.

5. En lo que se refiere a la gestión del cambio, como en muchos otros aspectos del mundo empresarial, no existen fórmulas mágicas. Pero sí que
existen una serie de estrategiascon mayores probabilidades de tener éxito a la hora de vencer a la hora de la resistencia al cambio 1