Page 5 - Modern Management11
P. 5

นโยบายสาธารณะกับการบริหารจัดการสมัยใหม่
















                       LyndallUrwick                                              LuthurGulick

                        1891-1983                                                  1892-1993



               ผลงานของทั้งสองเป็นที่โด่งดังในเรื่องทฤษฎีองค์กร  หรือ  Organization  Theory  เป็นนักบริหารงานแบบ
               วิทยาศาสตร์  บริหารงานโดยหวังผลงานเป็นใหญ่  (Task  Centered)  เขาได้แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ

               กระบวนการบริหาร    POSDCoRB


                     อิส อัลเลน เจ้าของหนังสือ Professional Management ในปี 1973 ผู้ที่พยายามยกระบบการบริหาร

               จัดการให้มีประสิทธิภาพสูงสุดด้วยกฎ 4 ประการ (POLC)


                   1.  Planning วางแผน

                   2.  Organizing จัดองค์กร

                   3.  Leading น าองค์กร

                   4.  Controlling ควบคุมงาน


                     โดยอาศัยพื้นฐานแนวคิดของเฟรเดอริค  จากยุคเครื่องจักรกลสู่ยุคสารสนเทศ  ความแตกต่างของสอง

               ยุคนี้คือวิวัฒนการด้านสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ   สมัยยุคจักรกลการจัดการธุรกิจยังไม่มีความเป็นเอกภาพ
               ทางการท างาน อ านาจทั้งหมดรวมอยู่ที่ฝ่ายบริหาร ไม่ว่าจะเป็นนโยบาย ระเบียบ ข้อบังคับทั้งหลายล้วนเป็น

               สิ่งที่ผู้บริหารเป็นผู้ตัดสินใจ จึงส่งผลให้เกิดแนวความคิดด้านการจัดการใหม่ๆมากมาย บางแนวคิดใหม่ก็ได้

               จากการสังเคราะห์ต่อยอดแนวคิดเก่าหรือขัดแย้งกันแต่ผลที่ได้ก็คือจุดมุ่งหมายเดียวกันคือการบรรลุผลทาง
               ธุรกิจสูงสุด ขอเกริ่นย้อนไปถึงยุคคาบเกี่ยวก่อนเข้าสู่ยุคสารสนเทศ เฮนรี่ มินต์ซเบิร์ก ผู้เขียน The Nation of

               Management  Work  ให้แนวคิดรวมถึงประเด็นหลักๆในการบริหารจัดการที่เป็นรูปธรรม  ผู้จัดการต้องเป็น

               บุคคลที่เข้าถึงแก่นงานเป็นที่ไว้วางใจของพนักงาน  มีความสามารถที่โดดเด่น  แบ่งแยกความส าคัญของงาน

               และวางหน้าที่งานกับบุคคลได้อย่างเหมาะสม  ประสานองค์กรให้เป็นปึกแผ่น  ลดการแตกแยกในด้าน




               ดร. สุกฤตา  สุวรรณกฤติ
                                                                                                             5
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10