Page 12 - การวิจัยอนาคตการณ์1
P. 12
เทคนิคการวิเคราะห์ฉากทัศน์ (scenario analysis)
เป็นเทคนิคที่มองไปข้างหน้าที่ไม่แน่นอนแต่ให้ทางเลือกเพื่อประกอบการตัดสินใจ ที่ช่วยท า
ให้ผู้บริหารและจัดการได้ทราบถึงปัญหาและอุปสรรคของแต่ละทางเลือกฉากทัศน์และผลที่เกิดขึ้นใน
แต่ละทางเลือก ท าให้การด าเนินงานตามนโยบายและโครงการมีมาตรฐานการปฏิบัติงานเพื่อบรรลุ
วัตถุประสงค์เป้าหมายที่ได้ก าหนดไว้ในแต่ละฉากทัศน์ ระยะกลาง 10-20 ปี และระยะยาว 20-50 ปี
เป็นเทคนิคที่ช่วยผู้วางแผนเชิงยุทธศาสตร์มีความรู้ความเข้าใจอย่างรอบคอบและชัดเจนถึง
ปัญหา อุปสรรค ตลอดจนทางแก้ไขของแต่ละทางเลือกมากขึ้น
ขั้นตอนของการสร้างฉากทัศน์
1. คัดเลือกประเด็นจากบัญชีรายชื่อ
2. คัดเลือกตัวบุคคลผู้เชี่ยวชาญ (จริง/หลักฐานเชิงประจักษ์)
3. ระบุประเด็น/วัตถุประสงค์/เป้าหมายที่ต้องการปฏิบัติงาน
4. ระบุปัจจัยขับเคลื่อน (driving forces) โดยการจัดเก็บข้อมูลพิจารณาตัดสินแต่
ละปัจจัยขับเคลื่อนพร้อมทั้งแนวโน้มที่เป็นไปได้
5. จัดการคัดกรองเลือกปัจจัยขับเคลื่อนโดยใช้ทีมสหสาขาวิชาชีพ
(multidisciplinary professional team)
