Page 3 - แผนกลยุทธ์สหกรณ์62-65
P. 3
3
็
้
้
วิเคราะห์ความเปนได้ ประเมินสภาพแวดลอมภายใน และสภาพแวดลอมภายนอก
ุ
่
ุ
จดแข็ง (Strengths) จดออน (Weaknesses)
่
ิ
่
1. มีเงินทุนที่มันคง และมีสภาพคล่อง 1. ที่ตั้งท าการมีแห่งเดียว แต่สมาชกกระจายทัวประเทศ
ี่
ี่
2. มีการด าเนินงานทเข้มแข็ง 2. ขาดบุคลากรที่เชยวชาญเฉพาะด้าน
ิ
ิ
ิ
3. มีบริการทางการเงนเพื่อรองรับความต้องการของสมาชก 3. การสื่อสารภายในองค์กร และสมาชก ยังไม่ครอบคลุม
็
อย่างเพียงพอ 4. การด าเนินงาน ยังคงเน้นประชานิยม ซึ่งไม่เปนไปตาม
4.ให้ผลตอบแทนสูงกว่าธนาคาร อุดมการณ์สหกรณ์
5.มีเครือข่ายสหกรณ์และสถาบันการเงน เชอมโยงในการ 5. โครงสร้างงาน และอัตราก าลังยังไม่สอดคล้องกับภาระกิจ
ิ
ื่
ิ
่
ด าเนินธุรกจ 6. ไม่มีแผนในการประชุมคณะกรรมการแต่ละฝายชัดเจน
6. มีการประเมินและรายงานผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง และหน้าที่บางอย่างยังเกี่ยวพันซ ้าซ้อน
7. ไม่มีระบบการประกันคุณภาพการบริการ ไม่มีระบบการ
ิ
่
สืบค้นข้อมูลและการสื่อสารสูสมาชกรายบุคคล
8. ระบบโปรแกรมสหกรณ์ยังไม่สมบูรณ์ ไม่ตอบสนองต่อผู้ใช้
็
และเปนเวอร์ชันที่ update หรือพัฒนาต่อยาก
่
ุ
โอกาส (Opportunity) อปสรรค (Threats)
1. สมาชกมีรายได้ประจ า และมีความต้องการรวมกันเพื่อ 1. พรบ. ระเบียบข้อบังคับ มีข้อจ ากัดในการด าเนินงาน
ิ
ิ
ิ
ผลประโยชน์ 2. สถาบันการเงน ออกนวัตกรรมด้านการเงนใหม่ๆ เพื่อดึง
่
2. มีสหกรณ์เครือข่ายที่มันคง และมีความต้องการเงน เพื่อ ลูกค้ามากขึ้น
ิ
่
ิ
น าไปลงทุน 3. สมาชกส่วนใหญไม่เข้าใจอุดมการณ์ และหลักการของ
ื
ิ
ื่
3. สอ.ทล. ยังมีความน่าเชอถอของสมาชก และภายนอก สหกรณ์
ิ
ิ
ิ
่
4. ธนาคารยังมีดอกเบี้ยเงนฝากต า ดอกเบี้ยเงนกู้สูง 4. สมาชกบางส่วนยังขาดทักษะในการใช้ เทคโนโลยี
ิ
ี
ิ
5. สหกรณ์ได้รับการยกเว้นภาษ เงนได้นิติบุคคลและค่าอากร 5. ข่าวด้านลบของสหกรณ์อื่น ๆ เกดขึ้นต่อเนื่อง
ในกระท านิติกรรม
6. ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการสื่อสาร ส่งผลให้
สหกรณ์ฯ สามารถน ามาประยุกต์ใช้ในการด าเนินงานของ
ิ
สหกรณ์ฯ ได้อย่างมีประสิทธภาพมากขึ้น
