Page 7 - แผนกลยุทธ์สหกรณ์62-65
P. 7
7
่
การแปลงแผนสูการปฏิบัติ (STRATEGY IMPLEMENTATION)
ิ
์
ู
ในการแปลงแผนส่การปฏบัต เพื่อให้แผนสมบรณและส่การปฏบัตทมประสทธภาพ เกิดประสทธผล
ิ
ิ
ู
ิ
ู
ี
ิ
ิ
ิ
ี
่
ิ
ี
ู
็
ี่
ื
ี
และเปนนโยบายการก ากับดแลองค์กรทด จะต้องมความครอบคลมนโยบายหลักส าคัญ 4 ด้าน คอ
ุ
ุ
ิ
ุ
A. มมมองด้านรฐ B. มมมองด้านสมาชก
ั
ุ
ุ
C. มมมองด้านองค์กร D. มมมองด้านบคลากร
ุ
่
ุ
ู
์
ี
่
โดยการก าหนดน ้าหนักความส าคัญแต่ละมมมองให้สอดคล้องกับนโยบายส าคัญ เพือน าไปส่วิสัยทัศนทก าหนดไว้
ิ
พรอมกับก าหนดตัวช้วัดผลการด าเนนการหลัก (KEY PERFORMANCE INDICATORS : KPIS)
้
ี
้
ี
ิ
ตัวชวัดผลการด าเนนงานหลัก (KEY PERFORMANCE INDICATORS : KPIS)
่
ี
ุ
ุ
ิ
A. มุมมอง 5.1.1) จ านวนกิจกรรมในสังคมและชมชนทให้การส่งเสรมสนับสนนต่อป ี
ั
ิ
ุ
ิ
ิ
่
ุ
ี
ั
5.2.1) จ านวนกิจกรรมทส่งเสรมสนับสนนการอนรกษ์ทรพยากรธรรมชาตและส่งแวดล้อม
ดานรฐ
ั
้
้
็
ิ
B. มุมมอง 1.2.1) ระดับความส าเรจในการบรรลุเปาหมายตามมาตรฐานระยะเวลาการให้บรการ
ั
1.2.2) รอยละความพึงพอใจของผู้รบบรการ
ิ
้
ิ
้
ดานสมาชก
้
ู
ั
่
1.3.3) จ านวนสมาชกทได้รบการพัฒนาองค์ความรเกียวกับสหกรณ ์
ิ
ี
่
ี
่
ิ
ี
ิ
4.1.1) อัตราส่วนของสมาชกทขาดส่งช าระหน้ ต่อ สมาชกทส่งช าระหน้อย่างต่อเนอง
ื
่
ี
่
ี
ุ
่
ี
4.3.1) จ านวนกิจกรรมทเพ่มคณภาพชวิตและความสขแก่สมาชกทให้การส่งเสรมสนับสนนต่อป ี
ี
ิ
่
ุ
ุ
ิ
ิ
ี
็
์
ิ
ิ
ี
C. มุมมอง 1.1.1) ระดับความส าเรจในการประเมนสหกรณสขาวด้วยธรรมาภบาล
ิ
่
ึ
้
2.1.1) รอยละของผลตอบแทนทเพ่มข้น ต่อป ี
ี
้
์
ดานองคกร
ิ
2.2.1) รอยละของจ านวนสมาชกทเพ่มข้น ต่อป ี
้
่
ิ
ึ
ี
3.1.1) ระดับความส าเรจในการลดต้นทุนในกระบวนการท างาน
็
ี
่
ี
่
ุ
ั
D. มุมมอง 1.3.1) จ านวนชั่วโมงของเจ้าหน้าททได้รบการอบรมาตามแผนพัฒนาบคลากร
1.3.2) จ านวนวิชาทกรรมการ ฯได้รบการอบรมตามแผนพัฒนาบคลากร
ั
ี่
ุ
ดานบุคลากร
้
(กรรมการ และ
เจาหนาที่)
้
้
