Page 51 - Pelan Risiko Rasuah

KOD TAHAP RISIKO
6 SEDERHANA TAHAP RISIKO KOD TAHAP RISIKO 9 TINGGI
TAHAP RISIKO
3 IMPAK 3
IMPAK
1 - Maklumat Perundangan (f) Tadbir Urus/ 3 -
Perundangan
IMPAK SEKIRANYA RISIKO BERLAKU (d) Operasi (c) Kewangan (e) Keselamatan - 4 IMPAK SEKIRANYA RISIKO BERLAKU (d) Operasi (c) Kewangan (e) Keselamatan 2 3
(f) Tadbir Urus/
Maklumat

(b) Reputasi
4 4 (a) Manusia (b) Reputasi 2 4
(a) Manusia
2 untuk yang tidak kepada tadbiran KEBARANGKALIAN 3 yang yang
KEBARANGKALIAN

AKIBAT 1. Dasar lewat dikeluarkan dan mengambil masa yang panjang dilaksanakan. Dasar 2. dibangunkan menyumbang pemodenan sektor awam. AKIBAT Rasionalisasi 1. dicadangkan tidak dipatuhi oleh pihak berkepentingan. Wujud dasar yang 2. bertindan menyukarkan pemantauan pencapaian.

INSIDEN RISIKO Dasar tidak dapat disiapkan yang tempoh ditetapkan. INSIDEN RISIKO MAMPU Dasar/pekeliling tidak dicadangkan pihak memenuhi kehendak berkepentingan. 8
TS2- Pemantapan Dasar Pemodenan Perkhidmatan Awam

pelaksana dalam groundwork penyelidikan/ libat objektif TS2- Pemantapan Dasar Pemodenan Perkhidmatan Awam penyedia yang rasionalisasi

SEBAB Pasukan memerlukan lebih banyak dan libat urus dengan pihak berkepentingan. Input dan hasil urus belum mencukupi atau kurang menepati yang ditetapkan. SEBAB kerja kurang libat urus dengan pihak berkepentingan.
S1- Pemantapan Dasar KOD RISIKO 1. 2.1 penyelidikan/ 2. groundwork S1- Pemantapan Dasar KOD RISIKO Pasukan 2.2 cadangan

BAHAGIAN TERLIBAT BRSA BAHAGIAN TERLIBAT BRSA

TERAS STRATEGIK STRATEGIK PROGRAM Penggubalan pelaksanaan Pemodenan Tadbiran Sektor TERAS STRATEGIK STRATEGIK PROGRAM Rasionalisasi dasar/ pekeliling

dan Dasar Awam MAMPU
46
JADUAL PENILAIAN RISIKO MAMPU