Page 39 - ITReseller_1-2_2015

Mirosław Karwasz: Zauważam zain- teresowanie tymi rozwiązaniami wśród naszych klientów. Są to duże banki czy firmy z sektora paliwowego. Ale zazwy- czaj szczegółowa analiza biznesowa i potrzeb technicznych skłania klientów do przemyśleń, czy nie podążać raczej w kierunku rozwiązań hybrydowych. Sam się nad tym zastanawiam, ponie- waż widzę obszar dyskowy jako najsła- biej rozwinięty element składowy kom- putera. Z informacji dotyczących opra- cowywania rozwiązań NVM (ang. non- -volatile memory), jak np. HP memoristor, wynika, że w przyszłości nastąpi eksplo- zja możliwości takich rozwiązań. Rozwój tej technologii niewątpliwie pociągnie za sobą spadek cen standardowych dys- ków SSD, zatem technologia będzie co- raz bardziej dostępna. Jedynym proble- mem, jaki widzę na polskim rynku, jest umiejętność wykorzystania możliwo- ści tych urządzeń w praktyce. Przypad- ki użycia i business case’y, które jesteśmy w stanie wykreować, często nie podąża- ją za możliwością technologii. Świetnie wyglądają prezentacje dostawców, któ- rzy opowiadają, ile danych może spły- wać z silników odrzutowców lub ile da- nych przyrasta w portalach społeczno- ściowych. Rodzi się tylko pytanie: czy jesteśmy w stanie na tym zarobić? Czy jesteśmy w stanie wykorzystać dane, a następnie przedstawić klientowi inte- resujący business case, który skłoni go do inwestycji? Ważne, żebyśmy budo- wali wartość biznesową, wykorzystując dostępną technologię.
Maciej Kaczmarek: NETGEAR nie po- siada w swojej ofercie systemu all-flash. Natomiast oferujemy macierze hybrydo- we. Dziewięćdziesiąt procent klientów korzysta właśnie z tych urządzeń, po- nieważ są bardzo korzystne i efektyw- ne cenowo. Często zdarza się, że klien- ci próbują rozwiązać swoje problemy biznesowe, szczególnie dotyczące war- stwy oprogramowania, tanim kosztem. Często myślą, że wstawiając macierz flash rozwiążą swoje problemy. Nieste- ty, to bardzo często nie działa, bo okazu- je się, że problem tkwi w samej aplikacji. Co z tego, że mamy maszynę, która jest w stanie dostarczyć dwa miliony IOPS, jeżeli tak naprawdę system jest w sta- nie wygenerować maksymalnie 150 tys. Trzeba się zastanowić, który proces jest wąskim gardłem, jak ustawić kolejność. Oczywiście pomagamy w tym zakresie
naszym klientom. Właśnie ze względu na ich potrzeby i oczekiwania wprowa- dziliśmy usługę służącą do analizy.
Konrad Kundzicz: Musimy sobie uświa- domić, że rozwiązania all-flash mogą mieć różną architekturę. W koszyku roz- wiązań all-flash znajdują się urządze- nia oparte wyłącznie na płytkach flash oraz te, których podsystem dyskowy jest stworzony za pomocą dysków SSD. Obydwa twory często różnią się możli- wościami wydajnościowymi, a więc i ce- ną. Oczywiste jest, że producenci syste- mów all-flash opartych na natywnych modułach flash, np. IBM, Hitachi, którzy ponieśli duże koszty na wymyślenie, wy- produkowanie i opatentowanie swo- ich technologii, chcą te pieniądze odzy- skać, stąd takie rozbieżności w cenach. W ostatecznym rozrachunku okazuje się, że nie zawsze najszybsze rozwiązania są odpowiednią propozycją dla klienta. Macierze oparte na dyskach SSD czę- sto okazują się wystarczające w zetknię- ciu z problemami w środowisku klienta. Zazwyczaj elementem, którego brakuje w środowisku klienta, jest monitoring wydajności podsystemu dyskowego oraz switchy FC i kart FC w serwerach. Monitoring ułatwiłby dostawcom osza- cowanie realnych potrzeb, a klientowi dokonanie świadomego wyboru i nie- przepłacanie za przeskalowane podsys- temy dyskowe. W ofercie Infonet Pro- jekt posiadamy produkt 7eyesight, który monitoruje ruch na wymienionych ele- mentach. Produkt ten występuje w róż- nych modelach sprzedaży. Na podsta- wie wyników z monitoringu dopasowu- jemy rozwiązanie do rzeczywistych po- trzeb klienta, nie namawiamy klientów bez uzasadnienia na macierze typu all- -flash. Reasumując, dla produktów z gru- py all-flash jest miejsce na rynku, ale we- dług mnie mają rację bytu jako element wirtualizacji pamięci masowych. Przy ta- kim podejściu zyskujemy na elastyczno- ści w alokowaniu zasobów all-flash pod systemy produkcyjne, co ma też swoje walory kosztowe.
Jerzy Adamiak: Rzeczywiście główną barierą, którą zauważamy w zastosowa- niu all-flash, jest cena dysków SSD. Mie- liśmy dość humorystyczne zdarzenie: bardzo duży klient nie uwierzył, że te dyski mogą być drogie. Kupił więc bar- dzo tanie dyski SSD, konsumenckie. Wy- starczyły mu tylko na jeden dzień. Za-
dzwonił do nas i powiedział: „rzeczywi- ście, nie stać nas na tanie dyski SSD, ma- cie rację”. Systemy all-flash to nie są pro- dukty ogólnego zastosowania. Zobaczy- my, co się stanie z tymi produktami, na razie spadek cen pamięci flash przezna- czonych dla systemów korporacyjnych wcale nie jest tak znaczny. Wprawdzie prognozy na temat przyszłości pamięci SSD pokazują, że ich ceny będą spadać, ale nadal będzie to zbyt duża bariera do przeskoczenia. Wiele problemów moż- na rozwiązać, niekoniecznie korzystając z pamięci SSD. Wystarczy kilka nośników SSD, trochę więcej RAM, który nie jest w tej chwili bardzo drogi, i mamy trzy- poziomową hybrydę. W ten sposób uzy- skujemy wydajność większą niż w ma- cierzach flash, oczywiście o ograniczo- nej pojemności.
Chciałbym nawiązać do tego, co mówił przedmówca o poszukiwaniu wąskich gardeł w systemach informatycznych, zwłaszcza w środowiskach interfejso- wych. Podczas rozmów z klientami bar- dzo rzadko zauważamy rzeczywisty pro- blem techniczny związany z wydajno- ścią macierzy; jeśli istnieje, dotyczy raczej konfiguracji całości środowiska.
Mamy w ofercie rozwiązanie firmy Ima- tion. To rozwiązanie hybrydowe wyko- rzystujące różne rodzaje pamięci. Jako wyspecjalizowany dystrybutor staramy się rozglądać na rynku i szukać nowo- ści. Działamy w inny sposób niż partne- rzy, którzy próbują zaoferować to, co ich zdaniem jest najlepsze z całej dostępnej oferty na rynku. Chcemy znaleźć coś cie- kawego dla klientów, unikalnego, a jed- nocześnie spełniającego ich potrzeby.
Wojciech Urbanek: Z naszej rozmowy wynika, że wierzycie w siłę znanych marek. Tymczasem wielcy vendorzy wydają się być zagubieni. Symantec i HP się dzielą. Niektóre produkty EMC i VMware konkurują ze sobą, zaś IBM spadają przychody. Może przyszedł czas na zmianę układu sił?
Dzianis Kaszko: To jest pytanie natu- ry filozoficznej. Gdybym każdemu z pa- nów zadał pytanie: czy wiecie, czym będziecie się zajmować za cztery lata, to czy ktoś odpowie? Czy ktoś jest na tyle świadomy, że wie, co będzie robił w dzisiejszym zmieniającym się świe- cie? Kiedyś żyliśmy w fazie planowania, które polegało na tym, że siadał zarząd i mówił: To jest ścieżka naszego rozwoju
nr 1-2 (259-260) • styczeń 2015
iT Reseller 39