Page 47 - Tata Steel One Report 2024-Thai-Ebook HY

การประกอบธุรุ กจิ และผลการดำาํา เนินิิ งานิ การขับั เคลอ่ นิธุรุ กจิ เพื่อ่ ความยั่งั ยั่นิ่ การกาํา กบั ดำแู ลกจิ การ งบการเงนิิ เอกสารแนบ
• โ ร ง ง า น N T S ด้ ํา เ น นิ ก า ร ล ด้ ก า ร ใ ช ก้ า๊ ซึ่ อ อ ก ซึ่ เิ จ น ใ น ก ร ะ บ ว น ก า ร เต้าหลอมูไฟุฟุ้า (EAF) และซึ่่อมูแซึ่มูระบบหล่อเย็นด้้วยนํา บ ร เิ ว ณ ค า น แ ล ะ เ ส า เ พ อ ื ช ว่ ย ล ด้ ก า ร ส ญู เ ส ย่ ค ว า มู ร อ้ น แ ล ะ เ พ มู ิ ปีระสิทธิภาพการใช้พล้งงานโรงงาน SCSC นําระบบอ้ต้โนมู้ต้ิ มูาใช้ในการถื่ายโอนข้้อมููลนําหน้กเศษีเหล็กต้่อถื้งจากฐาน ข้อ้ มูลู ไปียง้ ระบบ PLC เพอื เพมูิ ความูแมูน่ ยําและปีระสทิ ธภิ าพ ในการด้ําเนินงาน
• โรงงาน SISCO นําปีัญญาปีระด้ิษีฐ์ (AI) มูาใช้ในการต้ิด้ต้ามู การใช้พล้งงานข้องเต้าหลอมูไฟุฟุ้า (EAF) และปีร้บปีร้ง ปีระสทิ ธภิ าพข้องโปีรแกรมูควบคมู้ เต้าใหค้ วามูรอ้ น(RHF)เพอื เพิมูปีระสิทธิภาพกระบวนการและการจ้ด้การพล้งงานอย่างมู่ ปีระสิทธิผู้ล
• การจำดั การท์รพั ยากรนาํา การใชื่น้ าํา และการปิลอ่ ยนาํา เสยี
โรงงานท้ง 3 แห่งข้องกล้่มูบริษี้ท ทาทา สต้่ล (ปีระเทศไทย) ได้้ ออกแบบมูาโด้ยไมูมู่ ก่ ารปีลอ่ ยนํา เสย่ จากกระบวนการผู้ลต้ิ อยา่ งไร กต้็ ามู บรษีิ ท้ ด้ําเนนิ การอยา่ งต้อ่ เนอื งเพอื พฒ้ นาการจด้้ การนํา โด้ย การปีร้บปีร้งสภาพท่อนําเก่าและบําร้งร้กษีาการเปีล่ยนชินส่วน ทําความูเย็นด้้วยนําต้ามูรอบเวลาในรอบพืนท่เต้าหลอมูเศษีเหล็ก (EAF)ข้องโรงงานทง้ 3แหง่ ทโ่รงงานNTSได้ด้้ ําเนนิ การเปีลย่ นทอ่ เมูนสง่ นํา หลก้ จากโรงผู้ลต้ิ นํา ไปียง้ เครอื งหลอ่ แบบต้อ่ เนอื ง (CCM) เพอื ลด้การรว้ ไหล พรอ้ มูทง้ ซึ่อ่ มูแซึ่มูหอหลอ่ เยน็ Q2 (เซึ่ลลท์ ่ 5 และ 6) และ Q3 (เซึ่ลล์ท่ 3) เพือจําก้ด้การกระเซึ่็นข้องนํา ในส่วนข้อง โรงงาน SCSC ได้้ต้ิด้ต้้งต้าข้่ายพลาสต้ิกคล้มูถื้งเก็บนํา TK3-A เพือ ลด้การสูญเส่ยจากการระเหย เชือมูต้่อรางนําฝึนจากอาคาร SP ไปี ย้งถื้ง TK3 เพือเพิมูปีระสิทธิภาพในการก้กเก็บนําฝึน และเปีล่ยน ท่อนําหล่อเย็นท่ร้วบริเวณสถืาน่ท่ 4 (RM) สําหร้บโรงงาน SISCO ได้้ปีร้บปีร้งบานเกล็ด้ทางเข้้าข้องหอหล่อเย็น CT4 (เซึ่ลล์ท่ 1–4) เพือลด้การกระเซึ่็นข้องนํา และเปีล่ยนวาล์วข้องระบบกรองทราย เพือปี้องก้นการร้วไหลข้องระบบ ท้งน่ มูาต้รการท้งหมูด้ช่วยเพิมู ปีระสิทธิภาพการใช้นําในท้กโรงงานอย่างมู่น้ยสําค้ญ
• การจำดั การข้องเสยี และข้องเสยี อนั ตราย
บริษี้ทมู้่งเน้นเพือการบริหารจ้ด้การข้ยะฝึังกลบเปี็นศูนย์ โด้ยใน ปีีท่ผู้่านมูาบริษี้ทสามูารถืนําข้องเส่ยกล้บมูาใช้ใหมู่ร้อยละ 99.82 ในปีีการเงิน 2567 – 68 โรงงานท้ง 3 แห่งได้้ปีร้บปีร้งมูาต้รการ จ้ด้การข้ยะและข้องเส่ยเพือให้สอด้คล้องก้บกฎหมูายการจ้ด้การ กากอ้ต้สาหกรรมู ซึ่่งมู่ผู้ลบ้งค้บใช้เมูือเด้ือนพฤศจิกายน 2566 บริษี้ทได้้ด้ําเนินมูาต้รการต้่างๆ ได้้แก่ การต้ิด้ฉีลากข้องเส่ยบน บรรจ้ภ้ณฑ์์ระหว่างการข้นส่ง การเฝึ้าระว้งเพือปี้องก้นการร้วไหล ในระหว่างการจ้ด้เก็บและการข้นส่ง การต้ิด้ต้ามูการข้นส่งข้องเส่ย และการรายงานข้อ้ มูลู ผู้า่ นระบบแพลต้ฟุอรมู์ I-Industry ใหมู่ เพอื ให้สอด้คล้องก้บข้้อกําหนด้ข้องกฎหมูายและเพิมูความูโปีร่งใสใน การจ้ด้การข้องเส่ย
มูต้้สงัคมู
สขุ้ ภัาวัะและควัามูปิลอดภัยั ในการท์าํา งาน
บริษี้ทมู่ความูมู้่งมู้นสู่ความูเปี็นเลิศด้้านความูปีลอด้ภ้ย อาชว่ อนามูย้ และสภาพแวด้ลอ้ มูในการทํางานสําหรบ้ พนก้ งานและ พน้กงานผูู้้ร้บเหมูา โด้ยถืือว่าเรืองด้้งกล่าวเปี็นสิงสําค้ญอ้นด้้บแรก ในการปีฏิิบ้ต้ิงานควบคู่ไปีก้บการด้ําเนินธ้รกิจและถืือเปี็นหน้าท่ ความูร้บผู้ิด้ชอบข้องผูู้้บริหารและพน้กงานท้กระด้้บ
ในท้ก ๆ ไต้รมูาส บริษี้ทมู่การรณรงค์เพือสร้างจิต้สําน่กด้้าน ความูปีลอด้ภ้ยในการทํางานให้ก้บพน้กงานและผูู้้ร้บเหมูา ในปีีน่ ห้วข้้อต้่าง ๆ ได้้แก่ การจ้ด้การว้สด้้ การปี้องก้นอ้คค่ภ้ยและการ ระเบิด้ การแยกอ้ปีกรณ์อย่างปีลอด้ภ้ย (Positive Isolation) และ การบริหารจ้ด้การความูปีลอด้ภ้ยข้องกระบวนการผู้ลิต้ (Process Safety Management) เพือให้การด้ําเนินงานเปี็นไปีอย่าง ปีลอด้ภ้ยและลด้ความูเส่ยงในท้กโรงงานเพิมูปีระสิทธิภาพ
มู้่งเน้นความูปีลอด้ภ้ยข้องกระบวนการ (PSM) เพอื จ้ด้การความู สมูบูรณ์ข้องกระบวนการท่เปี็นอ้นต้ราย และปี้องก้นเหต้้การณ์ สําค้ญ เช่น ความูเส่ยงจากอ้คค่ภ้ยและการระเบิด้ การร้วไหลข้อง เหล็กหลอมูเหลว อ้นต้รายจากสารเคมู่ และความูเส่ยงจากร้งส่ และเหต้้การณ์ภ้ยพิบ้ต้ิอืน ๆ ในโรงงานผู้ลิต้ บริษี้ททบทวนหล้ก การ ข้้นต้อน และแนวปีฏิิบ้ต้ิท่มู่จ้ด้มู้่งหมูาย เพือระบ้ ทําความู เข้้าใจ และควบค้มูอ้นต้รายท่เก่ยวข้้องก้บกระบวนการท่เก่ยวข้้อง ก้บการด้ําเนินงานข้องโรงงาน
บริษี้ทมู่เปี้าหมูายท่จะลด้การบาด้เจ็บถื่งข้้นหย้ด้งานให้เปี็นศูนย์ และลด้การบาด้เจ็บถื่งข้้นต้้องพบแพทย์ / การบาด้เจ็บถื่งข้้น ปีฐมูพยาบาลลง ร้อยละ 50 ในแต้่ละปีี โด้ยในปีีการเงิน 2568 กล้่มูบริษี้ท ทาทา สต้่ล (ปีระเทศไทย) มู่อ้ต้ราการบาด้เจ็บถื่งข้้น หยด้้ งานเปีน็ 0.21 ครง้ (ต้อ่ หนง่ ลา้ นชว้ โมูงการทํางาน) โด้ยโรงงาน SCSC ไมู่มู่การเกิด้อ้บ้ต้ิเหต้้ถื่งข้้นหย้ด้งาน (Loss Time Injury) เปี็นเวลามูากกว่า 6 ปีี
56-1 One Report 2567-68 45