Page 159 - CAAT Annual Report 2024

ริยละเอียดูโดูยส่ริุป
กพิ่ที่. ม่ภารกิจเก่ยวกับิการสำ่งเสำรมิ พิ่ัฒนาและกําากับิด้้แล ด้้านการบิินพิ่ลเรอ้ นของปีระเที่ศ ซึ่ึงถึ้อเปี็นเรอ้ งสำําาคััญขององคั์กร ที่่จะสำามารถึสำรา้ งคัวามเข้มแข็ง และขับิเคัล้อนองคั์กรสำ่้คัวามสำําาเรจ็ มันคัง และม่ปีระสำิที่ธิภาพิ่ได้้ ด้ังนัน พิ่นักงานในระด้ับิผู้้้บิริหาร จะตั้องม่คัวามร้้ และคัวามสำามารถึในที่ักษะที่่หลากหลาย ในการบิรหิ าร เพิ่้อนําาพิ่าองคั์กรสำ่้คัวามยังย้น โด้ยจะสำอด้คัล้อง ตัามยุที่ธศาสำตัร์ที่่ 4 บิรหิ ารและพิ่ัฒนาคันให้เปี็นหัวใจของการ ขับิเคัล้อนและนวัตักรรมระบิบิงานทีุ่กด้้านเพิ่้อมุ่งสำ่้คัวามเปี็น องคั์กรสำมรรถึนะสำ้งที่่ยังย้น ปีระกอบิกับิม่ตััวช่่วัด้เรอ้ งการพิ่ัฒนา ทีุ่นมนุษย์เพิ่้อสำร้างผู้้้นําาการเปีล่ยนแปีลงที่่ม่สำมรรถึนะสำ้ง (High Performance Leader) และม่บิุคัลากรที่่ม่คัุณ์ลักษณ์ะ คัวามสำามารถึ และพิ่ฤตัิกรรมที่่สำอด้คัล้องกับิเปี้าหมายและคั่านิยม ขององคั์กร
จากเหตัุผู้ลด้ังกล่าว ฝ่่ายบิริหารทีุ่นมนุษย์ กองพิ่ัฒนา ทีุ่นมนุษย์ จึงได้้ด้ําาเนินโคัรงการพิ่ัฒนาผู้้้บิริหารอย่างตั่อเน้อง โด้ยในปีี 2567 ได้้ม่การด้ําาเนินการงานพิ่ัฒนาผู้้้บิรหิ ารและพิ่นักงาน เพิ่้อสำร้างผู้้้นําาการเปีล่ยนแปีลงที่่ม่สำมรรถึนะสำ้ง (โคัรงการตั่อเน้อง) (High Performance Leaders and Outstanding People Development) เพิ่้อพิ่ัฒนาสำ่วนของ Leadership focus และ Strategic focus และเพิ่ิมพิ่้นคัวามร้แ้ ละที่ักษะการเปี็นผู้้้นําา และ พิ่ัฒนาภาวะผู้้้นําาของผู้้้บิรหิารให้สำามารถึปีฏิิบิัตัิงานสำอด้คัล้องกับิ ภารกิจของ กพิ่ที่. และการบิริหารผู้้ใตั้บิังคัับิบิัญช่าได้้อย่างม่ ปีระสำิที่ธิภาพิ่มากยิงขึนเพิ่้อสำร้างผู้้้นําาการเปีล่ยนแปีลงที่่ม่ สำมรรถึนะสำ้ง โด้ยกลุ่มเปี้าหมายแบิ่งการพิ่ัฒนาออกเปี็น 2 กลุ่ม คั้อ High Performance Leader Development (HPL) ระด้ับิ ผู้้้จัด้การ และ Outstanding People Development (OPD) ระด้ับิหัวหน้า รวมจําานวนที่ังหมด้ 67 ราย รวมถึึงให้กลุ่มเปี้าหมาย ผู้้้เข้าอบิรมได้้นําาเสำนอโปีรเจคั (Project Presentation Day) ให้กับิคัณ์ะผู้้้บิรหิ ารระด้ับิสำ้งและคัณ์ะวิที่ยากรในโคัรงการเพิ่้อให้ คัําาแนะนําาในการนําาเสำนอโคัรงการตั่าง ๆ และ กพิ่ที่. ได้้จัด้พิ่ิธ่ มอบิปีระกาศน่ยบิัตัรให้กับิผู้้้เข้าอบิรมในโคัรงการเรย่ บิร้อยแล้ว
ริะยะเวลทีปฏิิบัติงน
การด้ําาเนินโครงการพััฒนาบุคลื่ากรคร้งปีแรก ไติรมิาส่ที่ี 1-2 ส่่วนขัอง Leadership focus
กลมุ่ เปีา้ หมาย ได้้แก่ ระด้บิั ผู้จ้้ ด้ั การ (HPL) และระด้บิั หวั หนา้ กอง (OPD) โด้ยม่ร้ปีแบิบิการด้ําาเนินการเปี็นการบิรรยาย การปีฏิิบิัตัิ Project Coaching ม่รายละเอ่ยด้ด้ังน่
กพิ่ที่. ด้ําาเนินการ Kick-off โคัรงการ โด้ยเรมิ กิจกรรมซึ่ักซึ่้อม และปีฐมนิเที่ศก่อนเข้ารบิั การอบิรม สำําาหรบิั กลุ่มเปี้าหมายระด้ับิ ผู้้้จด้ั การ (HPL) ในวนั ที่่ 17 มกราคัม 2567 และกลุ่มเปี้าหมายระด้ับิ หัวหน้า รุน่ ที่่ 1 และ 2 เม้อวันที่่ 8 กุมภาพิ่ันธ์ 2567 โด้ยด้ําาเนินการ ตัามกําาหนด้การ ด้ังน่
โครงการพััฒนาภาวะผูู้้นําาขัองผูู้้บรหิ าร(HPL)ระด้ับผูู้้จำด้ั การ
- หลักสำ้ตัร Lead Self วันที่่ 7 กุมภาพิ่ันธ์ 2567
- หลักสำ้ตัร Online Group Coach วันที่่ 15 ม่นาคัม 2567
Summary
CAAT is responsible for promoting, developing, and regulating the nation’s civil aviation sector. To ensure the organization's strength, success, stability, and operational efficiency, it is essential for top executives to strengthen and cultivate the organization.
Executives are expected to possess multidisciplinary expertise in management to establish a sustainable and resilient organization. The management approach aligns with Strategic 4: Managing and developing people as the heart of organizational progress and innovation across all functions toward becoming a high-performance and sustainable organization. As part of this strategy, CAAT has established key performance indicators (KPIs) focused on human capital development. These include developing high-performance transformational leaders and cultivating personnel whose qualities, capabilities, and behaviors align with organizational goals and values.
To address these goals, the Human Capital Development Division under the Human Capital Management Department has continued to implement executive development programs. In 2024, the High- Performance Leadership and Outstanding People Development Project (ongoing) was launched to strengthen leadership and strategic focus, expand knowledge and leadership skills, and enhance executives’ ability to lead in alignment with CAAT’s mission and manage teams more effectively. Development of high-performing transformational leaders is divided into 2 groups, which are High Performance Leader Development (HPL) in manager level and Outstanding People Development (OPD) in supervisor level, total 67 participants were enrolled. As part of the program, all participants presented their projects during Project Presentation Day to senior executives and instructors for feedback and evaluation. A certificate presentation ceremony was later held to recognize participants’ achievements.
Timeframe
First Half of the Year (Q1–Q2): Leadership Focus
Targets include High Performance Leader Development (HPL) and Outstanding People Development (OPD). Project implementation includes lecture, practice, project coaching.
CAAT kicked off the project by starting rehearsal and orientation prior to training day, for High Performance Leader Development (HPL), manager level on 17 January 2024 and Outstanding People Development (OPD),
สำํานัักงนักรบิินัพลเรือนัแห่่งประเทศไทย | THE CIVIL AVIATION AUTHORITY OF THAILAND
ANNUAL REPORT 2024 157