Page 158 - CAAT Annual Report 2024

ภาพรวมูองค์กร
Overview of
The Organization
01
ผลการดําาเนินงาน Operating Results
02
การดําาเนินงานด้านกําากับดูแลกิจการท่ีดี Good Corporate Governance
03
ผลการปฏิบิัติงานัท่ีสำําาคัญของ กพท. Missions and Achievements of CAAT
04
งบการเงิน
Financial Statement
05
ข้อมููลอ่น ๆ
Other Information
เด้่อนส่ิงหาคมิ กลุ่มเปี้าหมายได้้เข้าร่วมการอบิรม OJT-Training Developer Course คัรงั ที่่ 1 โด้ยม่ผู้ลลัพิ่ธ์ คั้อ การกําาหนด้ Training Phase การจด้ั ที่ําา Adapted Competency Framework (Task Based) ที่่สำอด้คัล้องกับิ Job Analysis (KSAs) ของกลุ่มเปี้าหมาย และโคัรงสำร้างหลักสำ้ตัรสำ่วนของ Tasked Based และ Training Material
เด้่อนกันยายน-ติุลื่าคมิ กลุ่มเปี้าหมายจัด้ที่ําาร่าง Training Material และ Training Assessment พิ่ร้อมตััวอย่างปีระกอบิ การนําาเสำนอการพิ่ัฒนาหลักสำ้ตัรตัามแนวที่าง CBTA คั้อ Flight Time Limitation (FTL)
เด้่อนพัฤศจำิกายน กลุ่มเปี้าหมายได้้เข้าร่วมการอบิรม OJT-Training Developer Course คัรงั ที่่ 2 ร่วมกับิวิที่ยากร โคัรงการ เพิ่้อตัรวจสำอบิคัวามถึ้กตั้องของเอกสำาร และ Training and Assessment Material (Document Validation) และ คัวามสำอด้คัล้องกับิการพิ่ัฒนาหลักสำ้ตัรตัามแนวที่าง CBTA
เด้่อนธันวาคมิ HCD (HD) ได้้จัด้ที่ําาแนวที่างการพิ่ัฒนา หลักสำ้ตัรตัามแนวที่าง CBTA โด้ย ผู้อ. กพิ่ที่. ได้้ เห็นช่อบิแนวที่างฯ รวมถึึงรายละเอ่ยด้การด้ําาเนินโคัรงการในปีี 2568 (Action Plan โคัรงการพิ่ัฒนาระบิบิ CBTA ตั่อเน้อง ปีี 2568) เม้อวันที่่ 26 ธันวาคัม 2567
August: Trainees attended the 1st OJT Training Developer Course, focusing on identifying the Training Phase and developing an Adapted Competency Framework (Task-Based), aligned with Job Analysis (KSAs), course structure, and training materials.
September-October: Participants created training content and assessment tools, including sample outputs such as the Flight Time Limitation (FTL) module, in line with CBTA direction.
November: Participants attended the 2nd OJT Training Developer Course, during which instructors validated the accuracy and alignment of training and assessment materials with CBTA standards.
December: HCD (HD) finalized the CBTA-aligned training course. On 26 December 2024, the Director General of CAAT approved the proposed 2025 implementation plan as part of the project’s ongoing development.
Results
The project's target participants, including inspectors and course developers, have completed training to enhance their knowledge and skills in developing courses based on the Competency-Based Training Program and Assessment (CBTA). The direction and scope of the CBTA initiative were officially approved by the Director General of CAAT on 26 December 2024, forming the foundation for the 2025 continuation of the project.
» High Performance Leadership and Outstanding People Development (Ongoing Project)
Objectives
1. To develop leadership of top executives in terms of knowledge, skills, and attitudes that align with organization’s goals and ensure continuous improvement.
2. To establish a sustainable foundation for employee development, preparing them to become future leaders of the organization (successors).
3. To cultivate high-performance executives and transformational leaders who will drive CAAT toward becoming a high-performance organization with professionalism and international recognition.
ผลกำริปฏิิบัติงน
ตัามเปี้าหมายโคัรงการฯ กลุ่มเปี้าหมายผู้้้ตัรวจสำอบิ และ ที่่มที่่รบิั ผู้ิด้ช่อบิด้้านการพิ่ัฒนาหลักสำ้ตัรเข้ารบิั การพิ่ัฒนา เพิ่้อนําา คัวามร้้และที่ักษะที่่ได้้รับิมาจัด้ที่ําาแนวที่างการพิ่ัฒนาหลักสำ้ตัร ตัามแนวที่าง Competency-Based Training Program and Assessment (CBTA) เสำนอตั่อ ผู้อ. กพิ่ที่. โด้ย ผู้อ. กพิ่ที่. ได้้เหน็ ช่อบิ แนวที่างฯ วันที่่ 26 ธันวาคัม 2567 เรย่ บิร้อยแล้ว
» งาน์พัั ฒน์าผู้บัร์ิหาร์และพัน์ักิงาน์กิลุ่มเปั่้าหมาย (High Performance Leadership and Outstanding people development) (โคร์งกิาร์ต่อิเน์ือิง)
วัตถุปริะส่งค์
1.
2. 3.
เพิ่้อพิ่ัฒนาภาวะผู้้้นําาของผู้้้บิริหารให้ม่คัวามร้้ ที่ักษะ คัวามสำามารถึ และที่ัศนคัตัิ ด้้านภาวะผู้้้นําา ให้สำอด้คัล้อง กับิเปีา้ หมายขององคั์กร และเปีน็ การพิ่ฒั นาอยา่ งตั่อเน้อง เพิ่อ้ สำรา้ งพิ่น้ ฐานในการพิ่ฒั นาพิ่นกั งานเพิ่อ้ นําาไปีสำก่้ ารเปีน็ ผู้้้นําาองคั์กร (Successor) ในอนาคัตัได้้อย่างยังย้น เพิ่้อพิ่ัฒนาผู้้้บิรหิารและสำร้างผู้้้นําาการเปีล่ยนแปีลงที่่ม่ สำมรรถึนะสำ้งและขับิเคัล้อนองคั์กรไปีสำ่้การเปี็นองคั์กร สำมรรถึนะสำ้ง (High Performance Organization) ที่่ม่คัวามเปี็นม้ออาช่่พิ่ และเปี็นที่่ยอมรบิั ในระด้ับิสำากล
156
รายงานประจำําาปี 2567