Page 124 - ไปรษณีย์ไทย รายงานประจำปี 2567
P. 124
สวั่ นที1 สวั่ นที2 สวั่ นที3 สวั่ นที4
ภาพรวมองค์์กร แนวโน้มทางธุุรกิจ รูปแบบธุุรกิจ ยุุทธุศาสตรแ์ ละการจดั สรรทรพั ยุากร
โครงสรา้ งและความรบั ผู้ิดชั่อบของคณะกู้รรมกู้าร ปณทุ
สวั่ นที5 สวั่ นที6 สวั่ นที7 สวั่ นที8 ค์วามเสยุ่ ง การกําากับดแู ลกิจการ ผลการดาํา เนินงาน ข้อ้ มูลอ่น ๆ
โค์รงสรา้ งข้องค์ณีะกรรมการ ปณีท
ค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท ได้้รัับกิารัแติ่งติังจากิกิรัะทรัวัง กิารัค์ลังซึ่ึงเป็นผู้ถ่อหุ้นทังหมีด้ข้อง ปณท โด้ยกิารัสรัรัหาผู้ทรัง ค์ุณวัุฒิในสาข้าวัิช้าติ่าง ๆ ทีมีีค์วัามีรัู้ค์วัามีสามีารัถเฉพัาะด้้าน ทีเป็นปรัะโยช้น์ติ่อ ปณท จากิบัญช้ีรัายช้่อกิรัรัมีกิารัรััฐวัิสาหกิิจ ข้องกิรัะทรัวังกิารัค์ลัง (Director’s Pool : DP) รัวัมีทังเป็น ผู้มีีค์ุณสมีบัติิทีเหมีาะสมีและ ไมี่มีีลักิษณะติ้องห้ามีติามี พัรัะรัาช้บญั ญติั ิค์ณุ สมีบติั ิมีาติรัฐานสําาหรับั กิรัรัมีกิารัและพันกิั งาน รััฐวัิสาหกิิจ พั.ศ. 2518 ไมี่มีีผลปรัะโยช้น์ทับซึ่้อนหรั่อมีีส่วันได้้ สวั่ นเสยี กิบั กิจิ กิารัข้อง ปณท ทงั นี ค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท ปรัะกิอบด้วั้ ย กิรัรัมีกิารัจําานวันไมี่น้อยกิวั่า 5 ค์น แติ่ไมี่เกิิน 11 ค์น ซึ่ึงไมี่จําาติ้อง เป็นผู้ถ่อหุ้นข้อง ปณท และมีีกิรัรัมีกิารัทีเป็นอิสรัะจากิภายนอกิ อยา่งน้อย1ใน3ข้องกิรัรัมีกิารัทังค์ณะโด้ยกิารัแติ่งติังกิรัรัมีกิารั ทุกิค์รััง ปณท ได้้ทําากิารัเปิด้เผยปรัะวััติิข้องกิรัรัมีกิารัทุกิค์นไวั้บน เวั็บไซึ่ติ์ข้อง ปณท (www.thailandpost.co.th)
หน้าทีและค์วัามรบั ผู้ิด้ชุอบข้อง ค์ณีะกรรมการปณีท
ค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท ติรัะหนกิั ถึงค์วัามีรับั ผด้ิ ช้อบในฐานะ
กิรัรัมีกิารัเป็นอย่างด้ี โด้ยได้้มีีกิารัแยกิบทบาท หน้าที และค์วัามี รับั ผด้ิ ช้อบรัะหวัา่ งค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท กิบั ฝา่ ยบรัหิ ารัอยา่ งช้ด้ั เจน ซึ่ึงบทบาท หน้าที และค์วัามีรัับผิด้ช้อบข้องค์ณะกิรัรัมีกิารั ปณท ทีสาํา ค์ัญมีด้ี ังนี
• ปฏิิบัติิหน้าทีด้้วัยค์วัามีรัับค์วัามีผิด้ช้อบ รัะมีัด้รัะวััง และซึ่่อสัติย์
• กิําาหนด้หลักิเกิณฑ์์กิารัสรัรัหาและแติ่งติังกิรัรัมีกิารั ติามีพัรัะรัาช้บัญญัติิกิารัพััฒนากิารักิําากิับดู้แลและ บรัหิ ารัรัฐั วัิสาหกิจิ พั.ศ. 2562 และกิําากิบั ด้แู ลให้ ปณท ปฏิิบัติิติามีหลักิเกิณฑ์์ด้ังกิล่าวัอยา่งเค์รัง่ค์รััด้
• กิําาหนด้วัิสัยทัศน์ เป้าหมีาย ค์่านิยมี แผนยุทธิศาสติรั์ นโยบายกิารัด้ําาเนินงาน และแผนงานทีสาํา ค์ัญข้อง ปณท
• กิําากิับดู้แลฝ่ายบรัิหารัรัับผิด้ช้อบกิารับรัิหารังาน ติามีกิรัอบนโยบายทีวัางไวั้ และด้ําาเนินกิารัให้บรัรัลุ พัันธิกิิจ วััติถุปรัะสงค์์ และเป้าหมีายข้อง ปณท โด้ยไมีเ่ ข้า้ ไปแทรักิแซึ่งกิารัติด้ั สนิ ใจและกิารับรัหิ ารังาน ข้องฝ่ายบรัิหารั
• กิําากิับดู้แลให้ ปณท กิําาหนด้นโยบายและแนวัปฏิิบัติิ ด้้านกิารัรัายงานผลกิารัปฏิิบัติิงานติามีนโยบายและ แนวัทางกิารักิําากิับดู้แลทีด้ีแกิ่ผู้ถ่อหุ้นภาค์รััฐ
• กิําากิับดู้แลให้ ปณท ปฏิิบัติิติ่อผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสีย กิลุ่มีติ่าง ๆ อย่างเป็นธิรัรัมี และส่งเสรัิมีให้เกิิด้กิารัมีี ส่วันรั่วัมีข้องผู้มีีส่วันได้้ส่วันเสียในกิารัพััฒนากิารั ด้ําาเนินงานข้อง ปณท
• กิําากิับดู้แลให้ ปณท กิําาหนด้นโยบายและแผนกิารั ด้ําาเนินงาน โด้ยค์ําานึงถึงกิารัด้ําาเนินงานอย่างยังย่น มีค์ี วัามีรับั ผด้ิ ช้อบติอ่ สงั ค์มี สงิ แวัด้ลอ้ มี และธิรัรัมีาภบิ าล รัวัมีทังนําานวััติกิรัรัมีมีาใช้้ในกิารัพััฒนาและปรัับปรัุง กิรัะบวันกิารัทําางาน กิารัให้บรัิกิารั และกิารับรัิหารั จัด้กิารัทีมีีปรัะสิทธิภิาพั
• กิาํา กิบั ด้แู ลให้ ปณท มีกิี ารัเปด้ิ เผยข้อ้ มีลู สาํา ค์ัญทังด้้าน กิารัเงินและไมี่ใช้่กิารัเงินอย่างถูกิติ้อง น่าเช้่อถ่อ ค์รับถ้วัน เพัียงพัอ ทันเวัลา และเป็นไปติามีกิฎหมีาย และกิฎรัะเบียบทีเกิียวัข้้อง
• กิําากิับดู้แลให้ ปณท กิําาหนด้แนวัปฏิิบัติิด้้านจรัิยธิรัรัมี ทีช้ัด้เจน และกิรัรัมีกิารัค์วัรัปรัะพัฤติิปฏิิบัติิตินติามี แนวัปฏิิบัติิด้ังกิล่าวัอยา่งเค์รัง่ค์รััด้เพั่อเป็นแบบอยา่ง ทีด้ีแกิ่ฝ่ายบรัิหารัและผู้ปฏิิบัติิงาน
• กิําากิับดู้แลให้ ปณท มีีนโยบาย หลักิเกิณฑ์์ หรั่อ แนวัทางในกิารักิาํา กิบั ด้แู ลบรัษิ ทั ยอ่ ยหรัอ่ บรัษิ ทั รัวั่ มีทนุ
122 บริิษััท ไปริษัณีีย์์ไทย์ จำํากััด
