Page 395 - Marketing Farmacéutico

| Modelo 11: Matriz de de gerentes Esta matriz explica como una organización balancea la la productividad con el cuidado de de de sus empleados La industria de de de la salud local generadora de de de miles de empleo y en en en continuo crecimiento suele tener una característica negativa: la la falta de de exigencia del más alto rendimiento (si la la comparamos por ejemplo con con el sector bancario o o o o o o o o o o incluso con con laboratorios multinacionales) Desde ya que esto no no se da da en en en todas las empresas (ninguna generalización es es es buena) no no obstante es es es una cuestión sobre la cual hay que “enfocar los reflectores” El ideal de de de de todo CEO es ser líder de de de de equipo aquél qu que exige la productividad de sus subordinados pero que a a a a a a a su su su su vez vela por su su su su cuidado (respetando vaca- ciones horarios laborales etc ) El cuadrante producción o o o o o ó o muerte grafica al al conductor que se se obsesiona por la eficicencia pero descuida el bienestar de de sus empleados Esta situación es poco frecuente en en en el ambiente farmacéutico (lo vemos en la la industria de la la consultoría y bancaria) El gerente del country club si es habitual en en en el el sector de de salud justamente por lo que mencionábamos antes: existe una complacencia por buenos resultados ergo no hay exigencias elevadas pero si cuidado por los trabajadores (que a a a a a a a a a esta altura son “amigos”) El líder empobrecido no debiera existir en ninguna industria Esto sucede a a a a veces en laboratorios con con magros resultados abandonados y con con una clara desidia No hay interés por el el el desarrollo del empleado (se busca el el el status-quo) 395