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Je crois qu'on peut travailler pour une entreprise privée et avoir un impact positif sur l'environnement et les marchés sur lesquels on opère. Cela ne se fait pas exclusivement qu’en travaillant pour un État ou pour une ONG. On peut faire de grandes choses, changer le monde en travaillant pour une grande entreprise.
Maintenant vous êtes au Canada. Il y a, avant votre arrivée, des investissements très forts. Dans les années 50, il y a eu d'abord CertainTeed, une grosse
bouchée. Et plus récemment, coup sur coup, trois grandes acquisitions.
On a effectivement réalisé l'acquisition de Kaycan dans les produits de façade en juillet 2022, juste avant mon arrivée. Puis on a acheté BP Canada en septembre 2023.
Et nous venons de signer un accord pour l'acquisition de Bailey produits métalliques.
Pouvez-vous nous aider à voir de la cohésion entre toutes ces acquisitions ?
Il y a plusieurs choses qui font la cohésion de ces acqui- sitions. D'abord, le fait que Saint-Gobain voit le Canada comme un marché de croissance. C'est un marché
où on a besoin de construire, où on sait qu'il y a un déficit de logements et des perspectives de croissance très impor- tantes. Le groupe a aussi exprimé sa volonté de renforcer ses activités en Amérique du Nord, c'est quelque chose qu'on fait avec beaucoup de force depuis plusieurs années. Nous sommes
une entreprise européenne qui, il y a encore cinq ou six ans, était principalement présente en Europe de l'Ouest. On a fait les acquisitions américaines de Continental, de GCP avant, suivi par les acquisitions canadiennes. Chez Saint-Gobain, ce qu'on aime et ce qu'on essaye de faire, au-delà de fournir des produits pour la construction à nos clients, c'est leur fournir des solutions, des services, des systèmes, quelque chose qui peut les aider à mieux répondre aux besoins de leurs propres clients. Et vous faites cela mieux lorsque vous pouvez fournir l'enveloppe totale d'un bâti- ment. Avant ces acquisitions, nous avions les produits d'intérieur, tels que le gypse, l'isolation, les produits de finition et les pla- fonds. Cependant, nous n'avions pas de présence au Canada dans les produits d'extérieur, tels que les produits de façade et de toiture. On pense vraiment que la capacité de fournir cet ensemble de produits à nos clients nous permet d'utiliser nos capacités de recherche et d'innovation afin de leur fournir des solutions et des services qui sont différenciés.
Le Canada vit une crise en habitation incroyable, est-ce que vous pensez que Saint-Gobain peut aider à solutionner ce problème ?
Bien sûr. C'est en fait un sujet important qui anime les débats pour de très bonnes raisons. Parce que pour sou- tenir la croissance du Canada, il faut qu'on construise
plus de logements. L'industrie du bâtiment, c'est une industrie où les gains de productivité ont été moindres ces dernières années. Moi, je crois profondément qu'avec l'ensemble des solu- tions qu'on a, avec nos capacités d'innovation qui sont uniques, on peut apporter de nouveaux produits, de nouvelles solutions qui améliorent et qui augmentent la productivité sur les chantiers et cela peut faire une différence pour construire plus vite. Les investissements qu'on fait, c'est aussi dans nos usines, pour accroître notre capacité de production et pour répondre à cette demande plus rapidement. On a clairement un rôle à jouer. Ce qui est important, c'est qu'on construise plus, mais il faut aussi au Canada, et partout dans le monde, qu'on construise mieux. On sait que le secteur du bâtiment est responsable d'une grande partie des émissions de gaz à effet de serre et de l'utilisation des ressources naturelles. Là aussi, on fait des investissements qui ont pour objet, certes, de construire mieux, mais aussi de construire de façon plus durable.
Construire plus, construire plus vite, construire mieux, mais construire aussi pour les gens dans le besoin. Je sais que vous avez pris soin de vous
investir dans la partie canadienne d'Habitat pour l'Humanité.
Notre raison d'être, chez Saint-Gobain, c'est faire du monde une maison meilleure. Si on oublie la partie philanthropique, on perd une partie du sujet. On est
un groupe qui a une histoire très longue, un groupe qui a une taille suffisante pour pouvoir avoir un impact dans les pays dans lesquels on opère. On a choisi au Canada, depuis de nombreuses années, d'avoir un partenariat avec Habitat pour l'Humanité parce que ça correspond très bien à ce qu'on fait : on permet à nos employés d'utiliser une partie de leur temps chaque année pour faire du bénévolat; ils peuvent aller aider à la construction de mai- sons. On organise des événements avec Habitat pour l'Humanité où nos employés participent à la construction de logements. Nous leur apportons également une contribution financière clas- sique, ainsi que des matériaux de construction utilisés pour construire des logements pour ceux qui en ont besoin.
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Entrevue présidentielle