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construction, nous voyons les investissements consentis en termes d’infrastructure et de soutien institutionnel aux communautés en croissance et nous en profitons. Mais beaucoup plus doit être fait pour contrer la pénurie de main-d’œuvre à travers le pays. Il va y avoir un problème sérieux au cours des prochaines années et les gouvernements doivent s’y attaquer et trouver des façons de soutenir les fabricants et l’industrie, notamment en termes de formation continue.
Vous venez de joindre justement « Bien fait ici », initié par notre association et plusieurs autres partenaires. Le programme me semble un mariage
naturel avec Vicwest puisqu’il vise à promouvoir les produits résidentiels faits dans des usines au Canada et qui satisfont les normes de construction.
Vicwest célèbre ses 93 ans cette année, nous sommes « faits au Canada ». Nos racines sont ici même à Victoriaville. Nous sommes très fiers d’être Canadiens
et de fournir des produits fabriqués au Canada. Notre partenariat avec ArcelorMittal Dofasco existe depuis longtemps. Ce qui définit Vicwest, c’est notre crédibilité en tant que fournisseur engagé et c’est le fait que nous soutenons nos produits fabriqués au Canada et que nous avons des partenaires de confiance intégrés dans notre chaîne d’approvisionnement.
On m’a dit que certains, même plusieurs des 150 employés qui travaillent ici à Victoriaville sont avec l’entreprise depuis des décennies, peut-être
depuis un demi-siècle. Je pense que la loyauté est une de vos qualités qui vous honorent. Est-ce que je me trompe ou bien vous êtes une personne très stable, peut-être aussi stable que les toitures d’acier que vous proposez ?
J’ai eu le plaisir de célébrer plus de quatre anniversaires de 50 ans, trois ici même à Victoriaville et un en Ontario. Cela témoigne de la crédibilité de l’entreprise, de la
culture et de notre engagement envers nos employés. C’est vrai- ment la base de notre succès ; nous devons célébrer ces gens et nous faisons de notre mieux pour le faire.
Dois-je comprendre que Vicwest déploie beaucoup d’énergie pour garder ses employés ?
Je crois que les gens restent s’ils croient dans l’organisation, dans sa direction, dans un futur possible. Une organisation doit traiter ses employés équitablement
et avec respect. Et si vous êtes prêt à le faire de manière cohérente, vous allez maintenir un banc de joueurs solides dans votre équipe. Nous savons tous qu’une équipe expérimentée peut aider à obtenir de très bons résultats, surtout lorsque les temps sont plus difficiles.
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Entrevue présidentielle
HIVER 2022 • AQMAT MAGAZINE 41