Page 98 - AQMAT Magazine Été 2020
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 au Bureau
de L’aQmat, paNdémie Ne rime vraimeNt pas aveC aNémie
Mot du conseil d’administration
 Quand on siège au conseil d’administration, on est aux premières loges
pour apprécier le travail de la permanence sous la coordination de Richard Darveau. C’est d’ailleurs l’un de nos mandats les plus importants, en plus de l’approbation
des budgets et des programmes d’activités.
e
t c’est sans hésitation, unanimement, que les neuf administrateurs, télé-réunis
de l’enjeu des jours et heures d’ouverture des quincailleries.
D’autre part, le conseil d’administration a scruté attentivement l’amendement budgétaire de mi-année. Articulé
par la direction, ce pro forma a pris
la forme cette année d’une série
de mesures de contingentement
et de recherche de revenus alternatifs considérant ce printemps et
cet été exceptionnels.
Il faut dire que les revenus habituels
de l’association reposent sur
une fréquence de publications
et des événements qui a été bousculés par la pandémie. Les revenus en mars, avril, mai, juin et juillet ont été en baisse de 50% à 100% par rapport
à une année normale.
Encore ici, la permanence nous
a montré sa capacité à rebondir plutôt qu’à se replier sur soi, un peu comme la plupart d’entre nous avons dû réagir dans nos commerces,
nos usines et nos bureaux.
Il s’en est suivi un train de compressions des charges administratives et une
recherche intense de subventions temporaires et palliatives, donnant lieu
à de nouveaux programmes exploitant l’actualité, comme la lutte au harcèlement au travail, une série de dix webinaires
de gestion en temps de crise
et la préparation du retour d’un congrès après trois ans d’absence.
La seule victime à ce jour est l’élaboration du plan stratégique 2021-2023, forcément reportée. Comment voulez- vous réfléchir à long terme quand
il y a tant de feux à éteindre et qu’aucune boule de cristal ne nous indique la date où une lumière sera aperçue
au bout du tunnel où nous sommes encore confinés ?
Restons en santé, mentalement et physiquement. Nos employés, nos clients, nos fournisseurs, nos proches aussi, bien sûr,
ont besoin de nous!
Dominique Bélanger
Quincaillerie C. Bélanger Ltée
2918, rue Masson, Montréal H1Y 1X3 514-374-2121, poste 301
 le 23 juillet, ont voté en faveur
d’une motion proposée par Paul Faulkner de la compagnie Durapro, secondée
par Me Denis Godbout du cabinet LJT.
« Il est résolu de féliciter le personnel
de l’association pour son omniprésence prompte, lucide, courageuse et pertinente en accompagnement des membres durant la traversée de la présente
crise sanitaire.»
Du point de vue critique du C.A.,
que ce soit sous la forme de conseils, d’informations ou de prises de position, la permanence de l’AQMAT s’est nettement démarquée et continue
de parler et d’agir en notre nom collectif.
Ont notamment été soulignés les succès suivants: la reconnaissance des centres de rénovation de toute taille comme
« essentiels » dès le début de la pandémie et assez rapidement, l’obligation
de rouvrir les usines qui les alimentent ainsi que les chantiers, les interventions pour clarifier les mesures sanitaires ainsi que la remise à l’agenda
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