Page 20 - AQMAT_Mag_2022_Ete

Pour envisager confier le mandat d’une relève d’entre- prise à l’Équipe TRANSFERTS de l’AQMAT, on commu- nique avec Audrey Dagenais, directrice des partenariats, à adagenais@aqmat.org
Gestion
4 Investissement auprès des experts
Parce que cédants et repreneurs ont une partition à jouer pour réussir le transfert de l’entreprise, c’est en collaborant étroitement avec nos experts que l'opération pourra se réaliser avec le res-
Réalisation
de la transaction
étapes des travaux menant à cette conclusion, elle saura coor- donner le tout avec un seul souci: la protection des intérêts de l’entreprise membre de l’AQMAT.
ect de l’échéancier et du budget qui auront été entendus.
6
Suivi et finalisation du dossier à l’AQMAT
p5
Un transfert d’entreprise ne se termine que lorsque la nouvelle équipe de gestion a pris le relais depuis une période minimum de six mois. Une rencontre de suivi permettra de prendre le pouls de la nouvelle réalité de l’entreprise et s’assurer que les nouveaux gestionnaires soient à la hauteur des attentes placées en eux.
Le cas échéant, l’AQMAT introduira la nouvelle direction à d'autres partenaires pouvant améliorer la gestion, ou les coûts d’opération de l’entreprise.
Moment crucial, où hélas tout peut arriver souvent en raison des
émotions impliquées, la signature des actes oblige chaque partie à faire preuve de bienveillance à l’égard de l’autre. La directrice des partenariats de l’AQMAT ayant été incluse à chacune des
Un conseil de nos principaux experts...
La balance de prix de vente pourrait faciliter le transfert de votre entreprise
La balance de prix vente équivaut au solde entre le prix demandé par le vendeur, le financement pouvant être obtenu pas l’acquéreur et la liquidité dont il dispose pour faire l’acquisition de l’entreprise. Ce montant peut être crédité par le ven- deur, qui fournit ainsi une partie de la mise de fonds nécessaire à l’achat. Cette
formule peut s’avérer gagnante pour les deux parties, soit le vendeur et l’acquéreur, car ainsi la vente peut être conclue, et ce même si l’acheteur manque de liquidités, permettant ainsi au Vendeur de pouvoir se retirer plus rapidement s’il le désire. - Stéphane Bourgeois, Banque Nationale du Canada
Un plan de relève multi-années
aide le repreneur à reprendre les rênes
La complexité et la compétitivité des marchés demandent aux entreprises un capital humain de plus en plus instruit et compétent. Ainsi, un nom de famille ne suffit plus aujourd’hui pour se tailler une place au sein de l’entreprise familiale. Il est donc important de se former et de développer ses habiletés. La formation peut se faire dans un contexte académique,
mais également au travers d’expériences professionnelles. En plus de donner confiance aux repreneurs, ces voies permettent d’aller chercher un savoir qui aide à poser un regard frais sur l’entreprise familiale et d’y amener de nouvelles idées et de nouvelles pratiques. Le dévelop- pement des compétences permet aussi d’établir sa crédibilité vis-à-vis les acteurs gravitant dans l’écosystème de l’entreprise familiale, un élément essentiel pour quiconque désire un jour reprendre les rênes. - Catherine S. Beaucage, Fondation Familles en affaires
Un atout précieux : le conseil de famille
La constitution d’un conseil de famille favorise l’harmonie entre les membres impliqués et même avec ceux et celles qui le sont moins, en offrant une struc- ture clé pouvant éviter que la relation entre le cédant et le repreneur ne se gâte. L’humain étant au centre des man- dats en relève entrepreneuriale, il est
primordial de bien cerner tous les éléments inclus dans le dos- sier et de mettre en place des modes de communication et de gouvernance qui permettront d’établir des passerelles entre des générations, des mentalités différentes, voire opposées. - Éric Dufour, RCGT
L’exonération de gain en capital n’est pas automatique, elle se mérite
L’exemption sur le gain en capital peut généralement permettre d’éviter l’impôt au cédant lors de la réalisation d’un gain en capital jusqu’à concurrence d’un montant de 913 630$ à la vente de l’entreprise. Ceci qui équivaut à une économie d’impôt d’environ 240 000 $. Plusieurs tests comptables, appli-
cable à la période de 24 mois précédant la vente, doivent être respectés afin que le cédant puisse en bénéficier. - Me Audrey Gibeault, LAVERY
20 ÉTÉ 2022 AQMAT MAGAZINE