Page 57 - AQMAT_Mag_2021_automne

Anne-Marie Tougas :
celle par qui le changement
du magazine arrive
Si le magazine AQMAT peut aujourd’hui célébrer son 65e anniversaire, c’est que certaines personnes ont fait la différence à différentes périodes de son développement et à travers ses différentes incarnations. Anne-Marie Tougas est certainement l’une d’entre elles. Alors que plusieurs joueurs de l’industrie battent de l’aile et tombent à la toute fin
des années 70, elle décide de donner une réelle mission au magazine Quart de Rond
et d’en faire un véritable outil de développement. L’industrie lui doit beaucoup. Hommage.
«mon passage à Quart de rond se situe probablement autour de 1979, début 80. J’avais 29 ans, j’étais diplômée de l’université de montréal en Architecture de paysage. Décidée à changer de profession après avoir occupé l’un des deux premiers postes d’architecte paysagiste à la Ville de montréal, et le premier en tant que femme. Je cherchais à utiliser mes acquis sous une autre forme ».
Ce nouveau défi, elle le trouve en répondant à une offre d’em- ploi de l’Association des détaillants de matériaux de construction du Québec (ADmCQ). «Au cours de l’entretien, j’ai compris
que la revue était en danger, car elle coûtait plus cher qu’elle ne rapportait en publicité. L’Association cherchait en fait une vendeuse ».
embauchée, elle hérite d’un poste multitâche. «en fait, j’étais seule à l’édition, à la rédaction, à la vente de publicité et aux abonnements. J’ai rempli le mandat originel de rentabilité qui m’a été confié assez rapidement», confie mme tougas. «J’ai revu les coûts de production, trouvé comment les diminuer, et eu l’idée d’écrire des articles thématiques plus pertinents pour les membres et plus attractifs pour les annonceurs. Après quelques numéros, les revenus dépassaient de très loin les coûts de production ».
Changement de paradigme
Alors que le ralentissement marqué du marché de la construction du début des années 80 fait des victimes parmi les membres, Anne-marie tougas fait preuve de proactivité. « Plus je m’entretenais avec des chefs d’entreprise, plus je constatais l’ampleur des défis
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