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Gestion
Attention à l’essoufflement de vos équipes de gestion
Être à l’écoute. Coacher au lieu de superviser. Reconnaître les bons coups de chaque employé, créer du bonheur au travail... Ouf!
L’être humain représente le capital le plus délicat à gérer et celui ayant le plus grand potentiel de rendement s’il est bien traité. Et le recrutement, la fidélisation / mobilisation des employés sont des coûts importants dans l’entreprise, autant en argent qu’en charge de travail supplémentaire pour les patrons.
Il faut donc outiller correctement ceux qui les gèrent afin que les efforts déployés pour les attirer et les garder ne soient pas perdus.
Pourtant nous envoyons nos gestionnaires au front sans tou- jours les équiper face aux nouvelles demandes sociales. À eux de se débrouiller. Et plusieurs le font. Mais à quel prix? La pression constante peut à la longue affecter leur santé men- tale et physique et vous priver d’atouts majeurs dans votre entreprise.
En avez-vous les moyens ?
Une bonne façon de supporter vos équipes est d’identifier ce qui nuit à l’environnement de travail et à la fidélisation, et de les accompagner de façon professionnelle dans les chan- gements requis. Votre productivité augmentera et vous proté- gerez aussi votre capital humain !
Encore mieux, savez-vous qu’il existe des subventions gouver- nementales couvrant jusqu’à 40 % (voir encadré) du coût global d’une telle initiative ?
Ne laissez pas vos gestionnaires démunis face aux changements sociaux, vous pourriez les perdre, eux aussi...
Collaboration spéciale
Susie St Onge
Présidente
Ephemax Conseils
514 688-2212 susiestonge@ephemax.com
a liste de ce que doivent faire et être les gestionnaires modernes s’allonge d’année en année. Et, pourtant, les outils que nous leur fournissons pour y arriver n’augmen-
Lnt pas au même rythme.
te
Quelle est la dernière fois où vous avez introduit une formation quelconque en gestion du personnel? Sur les écarts géné- rationnels? Ou en communication active, pour ne nommer que ceux-là ?
Est-ce réaliste ?
Non, bien sûr. Il ne vous viendrait pas à l’idée de demander à un employé de lever une palette de marchandises sans lui fournir un chariot élévateur, n’est-ce pas? Ou d’acheter une machine de haute performance sans fournir aux opérateurs une formation appropriée afin de protéger votre investissement ?
Exemples de perfectionnements sujets à subvention
Gestion et leadership
Attraction & fidélisation des employés
Leadership de pleine conscience
En approfondissant sa connaissance de lui-même, de ses valeurs et de l’impact de ses interactions avec son milieu, le leader conscient augmente son intelligence relationnelle
et devient un exemple à suivre en suscitant l'engagement par son authenticité.
Difficulté à recruter ?
Apprenez comment utiliser votre marque employeur pour attirer des employés.
Vos employés vous quittent ?
Découvrez ce qui les fait partir et comment y remédier.
Programme A.C.C.O.R. ©2021
Ateliers de collaboration & cohésion relationnelle pour le développement des équipes.
Coacher ou échouer
Apprenez à « coacher » au lieu de superviser pour garder vos employés.
Kochin’Go
Développement des aptitudes relationnelles pour gestionnaires.
Récompenser sans dépenser !
Découvrez des gestes simples mais significatifs pour récom- penser vos employés en mettant l'accent sur l'humain.
12 PRINTEMPS 2024 • AQMAT MAGAZINE