Page 25 - AQMAT magazine Hiver 2020

P
Normand Fafard
Geneviève Gagnon
Évolution historique des augmentations salariales au Québec et en Ontario
Pour une seconde année consécutive, le budget moyen au Québec, en exclu- ant les gels, se trouve supérieur
ou égal à la barre du 3 % pour 2021.
La moyenne pour l’Ontario a, quant à elle, chuté sous les prévisions de l’an dernier pour s’établir à 2,7 %.
Québec
3,2 % 3,1 % 3,0 % 2,9 % 2,8 % 2,7 % 2,6 % 2,5 % 2,4 % 2,3 %
Ontario
3,2 % 3,1 % 3,0 % 2,9 % 2,8 % 2,7 % 2,6 % 2,5 % 2,4 % 2,3 %
2012 2014 2016 Prévu
2018 2020 Accordé
2021
2017
2018 2019 Prévu
2020 2021 Accordé
Les membres de l’AQMAt
en apprennent sur la rémunération
autre que salariale
Le 23 septembre a eu lieu le webinaire intitulé « La rémunération indirecte
en complément au salaire horaire » et 50 membres s’y sont inscrit
pour en savoir plus sur les types de bénéfices et les formes de condition de travail que recherche les employés en complément à la rémunération financière.
our l’occasion, l’AQMAT avait invité Normand Fafard, consultant en rémunération avec 35 ans d’expérience, à dresser un portrait de la rémunération à long terme
en temps de crise.
Premier constat, la crise actuelle créée par la pan- démie est du jamais-vu pour les gestionnaires. Donc, beaucoup d’incertitude dans tous les secteurs, même pour ceux qualifiés de « services essentiels », comme celui de la quincaillerie et des maté- riaux de construction.
Dans les circonstances, un
des conseils est de « Prévenir
l’avenir, dès aujourd’hui ». M. Fafard mentionnait qu’une erreur à éviter est d’attendre que la situation revienne à la normale. Les propriétaires d’entreprises et les gestionnaires se doivent de planifier la rémunération pour les zones normalement prioritaires :
• la relève de l’organisation ;
• les emplois critiques :
- emplois stratégiques (générateurs de revenus ou d’avantages concurrentiels) ;
- emplois sans relève ;
- les emplois pour lesquels il y a des difficultés à recruter.
Rémunérations autres que le salaire horaire
Le séminaire virtuel a aussi permis aux participants d’explorer des outils autres que le salaire horaire. Par exemple, la rémunération par résultats, la rémunération en fonction du statut d’emploi ou de l’ancienneté, ou encore la bonification des vacances et autres congés payés.
Rémunération non financière
enfin, des formes de rémuné- ration non financière existent et doivent être intégrées à l’offre salariale globale afin de donner un portrait juste aux candidats de ce qu’offre l’entreprise.
Des avantages non finan-
ciers ont tout de même un
impact sur les résultats dans
la mesure où on comprend
qu’ils peuvent permettre,
si leur valeur est bien communiquée, d’augmenter la capacité de rétention des effectifs et leur mobilisation envers l’entreprise.
Geneviève Gagnon, vice-présidente, GAGNON La Grande Quincaillerie, a eu la générosité de partager son expérience, ses bons coups comme les
moyens bons !
«Tout ce qui s’étale sur une longue, longue période, ça ne fonctionne pas. Miser sur des petites choses plus fréquentes. »
Mme Gagnon a, entre autres, souligné que tout ce qui touche aux horaires de travail est un point très sensible. en tant qu’employeur, on se doit de s’adapter, particulièrement en cette période de pan- démie. Ce qui est important est de penser à l’équité dans tout ce qu’on met en place.
Gestion
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