Page 98 - AQMAT magazine Hiver 2020

Mot du conseil d’administration
TIRER lE mEIllEUR DE lA CRISE PlUTôT qUE lA SUBIR
La pandémie étant particulièrement mortelle pour les personnes âgées,
j’ai eu peur, au début, qu’elle n’emporte l’AQMAT dans un gouffre financier, elle qui célébrait ses quatre-vingts années en juin, au coeur de la crise.
O
n sait que notre association est entièrement autofinancée par les membres. L’aide
Je ne suis pas intervenu et non plus aucun des administrateurs. il y a danger à verser dans le micromanagement, il faut en être conscient quand on siège à un conseil.
richard Darveau étant de nature à rendre des comptes, il nous a d’abord alertés des risques en cours. il nous a exposé des mesures de mitigation que lui
et son équipe avaient imaginées pour faire face à d’éventuels manques à gagner.
et c’est avec l’assentiment du conseil qu’un plan tactique a été implémenté.
en gros, il fallait prouver aux membres, aux annonceurs et aux commanditaires que l’AQMAT était sinon indispensable, du moins fort utile à la défense
et à la promotion de leurs intérêts. C’est pourquoi des programmes extraordinaires d’information,
de formation et de mobilisation ont été rapidement concoctés.
Autrement dit, alors que la plupart des autres associations patronales ont choisi de lever le pied, histoire de laisser passer cette crise, la nôtre a plutôt appliqué l’adage voulant
que la meilleure défense soit l’attaque. De nouvelles opportunités ont été proposées aux bailleurs de fonds.
Les deux niveaux de gouvernement ont bien compris l’attitude de l’AQMAT et ont appuyé tous les projets qui leur ont été présentés.
Si bien qu’à mon grand étonnement, notre association semble en meilleure posture face à la communauté d’affaires et sa notoriété publique a été relevée d’un cran.
Les craintes raisonnables que j’avais en début de crise pour la santé
de l’AQMAT se sont estompées.
Je sais maintenant que même à l’aube de commencer sa 81e année,
on peut inspirer autre chose que la pitié et que l’expérience peut nous garder dans le match. Même le gagner !
Dominique Bélanger
Quincaillerie C. Bélanger Ltée
2918, rue Masson, Montréal H1Y 1X3 514-374-2121, poste 301
du gouvernement n’est sollicitée
que pour démarrer des projets d’intérêt collectif et jamais pour le fonctionnement de l’organisme.
De ce fait, je me suis sérieusement demandé si les cotisations annuelles allaient être payées, si les annonceurs allaient continuer de mettre
de la publicité dans nos publications
et si les commanditaires allaient appuyer des événements devenus virtuels.
Je me suis aussi questionné
sur les services à maintenir ou à couper s’il fallait en arriver à choisir. et j’ose l’écrire : je me suis inquiété du sort
des employés de la permanence. Comme chef d’entreprise, je suis bien placé pour savoir que l’intérêt
de l’organisation doit ultimement l’emporter sur l’émotionnel,
mais tout de même, il me démangeait de demander à notre gestionnaire
qui allait-il envoyer au chômage.
98 hiver 2020 AQMAT MAgAzine