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PAGINA 26 DIARIO DIAHUEBS 15 OCTOBER 2015
HabilidadJCIdi liderasgo-RoyMezas
JCI a tene un seminario na manera vision, planeamen- esnan cu tin mester di esaki cu bo mester pone bo mes improvements’ mehoracion
Camara di Comercio en- to strategico, pone metanan, pa yega bo meta. entre otro den sapato di otro y husga individual y duna sosten na
cuanto liderasgo, na unda resolve problemanan strate- duna sosten na empleadon- menos, mientras passion y esnan cu ta sigui pa logra
cu entrepreneurnan jong a gicamente, traha relacion- an pa asina nan por yuda den creatividad lo hiba bo di- haci cosnan. Momento di
asisti. Leslie Escobar den nan apropia, ta un team. Un desaroya bo vision hunto cu rectamente riba e caminda establece un meta esaki ta
nomber di JCI a habri e lider mester por conoce kiko bo. Den direccion propio ta di exito. Tur esaki ta cum- encera 80% di efectividad
workshop aki, caminda cu ta su forza y su debilidad pa pa tin un vision hopi cla pa insa cu bo mes. E diferente di 20% di posibel causa,
Roy Mezas a trecee tema asina e por sa unda pa en- stipula e direccion y dici- estilo di liderasgo cu nos segun e Pareto Rule. Corda
di ‘Habilidad di liderasgo’. foka mas of busca hende pa plina necario pa logra trece conoce ta: autocratico cu cu bo so no lo por yega,
Den e participantenan tin complimenta loke cu no ta e vision den accion. Habili- no ta wordo usa ni tampoco pesey bo mester di un team!
entreprenerunan di 18 aña asina bon den dje. E mester dad interpersonal ta con ta ta recomendabel mirando Pa haci research y resolve
cu ta mustra e trend bao tin un vision, pero tambe anda cu entre otro bo em- cu e hefe so tin e timon y problema bo mester prome
di e genero milleniums cu passion y meta, mientras pleadonan, pa acepta otro no ta duna espacio di tin defini e problema, traha un
aki na Aruba tampoco ta comunicacion ta esencial opinion of punto di bista, input di su empleadonan; lista di posibel solucionnan
keda tras. Tin algun cu ta pa ta exitoso como un bon riba un base di confianza y democratico cu tampoco ta y determina e criteria, den e
enfoka riba sostenibilidad, lider. Tin un diferencia entre habri. Pensamento win-win recomendabel pasobra ta proceso di busca data. Se-
eco-friendly usando materi- un lider y un manager, esaki ta uno cu lo hiba bo riba un nombra gruponan di discu- lecta un solucion, evalua y
alnan di naturalesa pa entre pasobra liderasgo mas bien platoforma mas hancho pa sion mientras e proceso ta standarisa e solucion di e
otro traha meubles, calidad ta personalidad, mientras mira oportunidadnan bo di- largo y resultado por keda problema. Sea parti di so-
di cumins=da y plantacion maneho ta maneha empresa, lanti y haci uso di esakinan mescos of nada, participa- lucion y no di e problema!
usando hydroponics y otro hende y mas. Motivacion y na bo benificio pero tambe tivo ta e sistema ideal cu ta Con ta crea un team ta cu
sistema cu ta encera ener- ‘empowerment’; cu ta duna di e otro partido. E otro wordo usa pa practicamente comparti bo meta y/of mis-
gia reusabel. E netrepre- sosten of autorisacion na competencianan ta encera empresanan grandi na unda ion, bo mester tin liderasgo
neurnan jong aki no a para cu e empleado tin su input participativo, mester sinti
keto y durante a anochi a den maneho y liderasgo y cu ta pertenece na e grupo
traha nan networknan bao asina e compania ta keda of team, mester tin confi-
di nan mes. JCI den un se- competitivo cu ideanan ansa y ta habri cu otro, pues
rie di workshops y charla fresco y nobo, creativo mas un coomunicacion honesto
ta duna e entrepreuneurnan productivo y innovativo y cu ta elementonan principal
jong tools, heramienta pa finalmente e liderasgo di den un team cu ta funciona
por boost nan empresanan servicio na unda cu empre- riba un plataforma halto.
cu por ta virtual mirando e sa grandi ta bolter e sistema ‘Empowerment’ of duna
mundo digital no ta straño y tey solamente pa coach e sosten ta sende e curazon y
bao di e hubentud di awe. trahador momento cu esa- alma di hende y ta pone nan
Habilidad di liderasgo & ki mester di dje. Vision ta bira creativo y compromete
maneho unda bo kier ta den futuro y na resultadonan y por bira
Roy Mezas ta splica cu pone bo mes eynan. Con pa manera un candela sin por
liderasgo ta consisti di yega ta encera cambio, cre- wordo paga. Diversifidad ta
diferente componentenan cemento y mehoracion. sostene y duna autoridad na
otro persona/empleado, e ta
Bon lider compronde, duna valor y
Un bon lider tin un vision usa diferencianan den cada
pa futuro, abilidad pa en- persona. Habito interper-
curasha siguidornan pa
logra esaki, ta gusta ‘self- Sigui lesa pag. 27
