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DIAHUEBS 15 OCTOBER 2015 DIARIO PAGINA 27

Continuacion pagina.26

sonal ta synergia di un team
cu ta crea un realze riba otro
organisacionnan.
Habilidad di maneho
E tecnica di negosacion ta
ora bo ta pensa win-win na
unda cu ta busca benificio
den tur interaccion. Man-
agement ta logra resultado
haciendo uso di tur recirso
disponibel. Un manager ta
planea, organisa, tuma re-
sponsabilidad y propiedad,
tuma desicion, monitoria, ta
pro-activo, pone loke ta im-
portante na prome lugar. E
planeamento mester ta uno
sabi den un lapso di tempo
determina, mientras fun-
ciona mescos cu e organisa-
cion ta bo propiedad y tin e
poder di escogencia.
Tin algun barera cu mester
tene cuenta cune manera,
lidernan no kier comparti
poder, no ta delega y no tin
habito di coach, miedo di
laga bay y miedo di caos y
falta di control. Hopi biaha
ta pensa cu empleadonan ta
incapaz di haci bon desi-
cion, falta di pasenshi pa e
tempo cu mester pa e team
tuma desicion y miedo di
haci errornan. Monitoria
no kiermeen controla sino
follow-up riba tur acuerdo
y promesanan, tuma ini-
ciativa y ta responsabel pa
bo proio escogencianan.
Pone kiko ta prioridadnan
y wordo guia pa e impor-
tancia y no solamente pa
issuenan urgente, mientras
cada cos cu bo haci, haci’e
cu passion.