Page 12 - ANTILL DGB

12 Antilliaans Dagblad Maandag 28 augustus 2017
Curaçao

Internationale Corporate Governance

Koker

publicatie slavernij e ken- eens sprake
nen
te zijn van
W alle-
Het eigen-
maal het ver- kokervisie.
Veel vrije slaven op Antillen en vage scheidslijnen schijnsel van lijke doel
kokervisie door van de
Van een onzer verslaggevers thrillers op de onderne-
Willemstad - In het wetenschappelijke blad Atlantic Studies is van medewerkster van tv: een team ming of de
het Koninklijk Instituut voor Taal-, Land- en Volkenkunde (KITLV) Jessica Roitman van politiemen- stichting
sen dat meent
wordt
een artikel verschenen dat gaat over de slavernij op de Nederlandse Antillen tussen de dader van onderge-
1750 en 1850. een gruwelijke schikt
moord op het gemaakt
Het artikel heeft de titel ‘A sen de eilanden en gaf de slaven ke van terugkerende perioden spoor te zijn. Al aan een
mass of mestiezen, castiezen, tegelijkertijd enigszins vrijheid van economische malaise in de het gevonden ander doel
and mulatten. Contending with om de loop van hun dagen te be- Nederlandse Antillen, wat het bewijs toont door collec-
color in the Netherlands Antil- palen bij degenen bij wie zij ge- aantrekkelijk maakte voor sla- aan dat deze tieve ver-
les’ en gaat over de vervaagde plaatst waren om te werken en venhouders om hun slaven de man het was. Alle aanwijzin- blinding. Die verblinding kan
scheidslijnen tussen vrije ge- belangrijker nog, het gaf hun de vrijheid te geven (manumissie). gen die niet direct naar deze een persoon of een ander
kleurde mensen en slaven in de kans om geld te verdienen waar- Hierdoor liep het percentage vermoedelijke dader wijzen bedrijf betreffen. Dat andere
Nederlandse Antillen in de mid- mee zij hun vrijheid konden vrije gekleurde mensen op de worden genegeerd. Iedereen bedrijf zit dan aan de andere
achttiende en mid-negentiende kopen. Hierdoor nam het aantal Nederlandse Antillen op tot 70 is het met elkaar eens. Hij is kant van de koker. De koker-
eeuw. De samenvatting van het vrije gekleurde mensen toe. Dit procent van de populatie op de het en we moeten hem zo visie kan ook een bepaalde
artikel staat op de KITLV-websi- systeem maakte het van de ande- eilanden. In tegenstelling tot de snel mogelijk tot een beken- gesteldheid in het bedrijf zelf
te en is vrij vertaald uit het En- re kant moeilijker om verschil te Spaanse, Britse en voornamelijk tenis dwingen. Al moeten we betreffen. Men ziet niet meer
gels door de redactie van deze maken tussen wie slaaf en wie Franse vrije gekleurde mensen, hem ervoor martelen. wat voor anderen overduide-
krant. vrij was. Er is sprake van verslui- ontstond er geen tussenklasse ‘Groupthink’ of ‘tunnelvisie’ lijk is. Het bedrijf voldoet bij-
,,Deze vage scheidslijn vloeide ering tussen categorieën slaven van formaat, waardoor de ver- wordt het ook wel genoemd. voorbeeld al lang niet meer
voort uit enkele factoren. Eén en vrije mensen. schillen tussen groepen op de Managers kunnen daar ook aan algemeen aanvaarde
factor was het overwegend stede- Een andere factor voor verva- Nederlandse Antillen onduide- aan lijden. En Raden van principes van good gover-
lijke slavernijsysteem, waarbij ging van de grenzen tussen vrije lijk bleven. Tot slot, vielen de Commissarissen. Dat kan tot nance, of aan algemeen aan-
slaven verhuurd werden om te gekleurde mensen en slaven is vrije gekleurde mensen in een heel grote schade leiden. Het vaarde principes van gede-
werken voor anderen. Stedelijke een demografische. Enerzijds soort van ‘legale limbo’ op de voorbeeld van de Ford Pinto gen financiële verantwoor-
slavernij (urban slavery) bracht konden slaven zich vanwege het Nederlandse eilanden, met geen is beroemd geworden. Het ding of aan normale eisen
een zekere vrijheid met zich stedelijk slavensysteem vrijk- duidelijk onderscheid tussen de toenmalige management van van het aanhouden van
mee om zich te verplaatsen tus- open, en anderzijds was er spra- rechten van slaven en vrijen.” autofabrikant Ford had zich gedegen financiële reserves.
tot doel gesteld om binnen Als management en commis-
een beperkt aantal maanden sarissen dit niet meer zien en
een auto te ontwerpen en te niet buiten de koker kunnen,
produceren die minder dan willen of mogen kijken, dan
2.000 dollar zou kosten. Dat dendert de onderneming
lukte ongeveer. Om dit doel door totdat er hardhandig
te bereiken moest echter een einde aan de groupthink
alles wijken. Door de haast wordt gemaakt. Door bijvoor-
en de beperkte middelen beeld een externe toezicht-
werden ook concessies houder (regulator), door de
gedaan aan de veiligheid van overheid of door de pers.
de auto. Toen kwam in het In de meeste gevallen is het
nieuws dat door een con- dan al te laat. Het manage-
structiefout bij aanrijdingen ment heeft gefaald. Maar
van achteren de brandstof- ook de Raad van Commis-
tank van de Pinto snel zou sarissen heeft zijn werk niet
kunnen ontploffen. De auto goed gedaan. Het bestaans-
vertoonde ook andere veilig- recht van de Raad van
heidsproblemen. Hoewel Commissarissen is juist het
later is betoogd dat het aan- voorkomen van kokervisie
tal doden door ontploffingen door het voortdurend stellen
van de benzinetank in verge- van weliswaar opbouwende,
lijking met andere auto’s bij maar kritische vragen over
de Ford Pinto niet significant zin en context van het han-
Aanwezigen van het Deloitte Risk Advisory-team, vlnr. Carlos Casado, Mario Flores, Roy Jansen, Nicola hoger was (overigens ging delen van het management,
Esposito en Ashiq Nanhekhan. het bij de Pinto om maar maar ook over het eigen
Vervolg van pagina 2 onbekende onderdelen van het liefst 56 doden door een ont- handelen. Doe je dat niet,
dan krijg je het Pinto-effect.
plofte benzinetank!), was het
digitaal weerbaar ‘Kennis internet (Deep of Dark Web) te lot van de auto bezegeld. Er Zelfs als de tank niet ont-
Esposito adviseerde de aanwezi- bezoeken en daar inlichtingen te werden er nauwelijks meer ploft, ben je onverkoopbaar
stapsgewijs te introduceren en en kunde vergaren over mogelijke dreigin- verkocht en de auto werd uit geworden.
gen om dergelijke diensten
gen voor klanten in de verschil-
productie genomen. De auto
liet ook doorschemeren dat het lende sectoren. was het product van kokervi-
‘niet zozeer de technologie is’ maken Het laatste advies dat Esposito sie: het management had Prof. dr. F.B.M. Kunneman is
die het verschil maakt, maar aan de aanwezigen gaf, was dat een idee (best wel een goed senior partner bij advocaten-
‘vooral de kennis en kunde van het delen van informatie een es- idee!) en dat idee moest wor- kantoor VanEps Kunneman
monitoringwerkzaamheden ver- verschil’ sentieel onderdeel is van het vei- den doorgezet, hoe dan ook. VanDoorne en hoogleraar
de securityprofessionals’ die de
Corporate Governance aan de
liger maken van een communi-
Het andere moest wijken. En
richten. In het tweede deel van ty. Of dit nu een sector betreft - dat laatste was het probleem. UoC. Hij leidt het team dat
zijn lezing ging Esposito in op vergemakkelijken, omdat meer de bancaire sector neemt in de In het Curaçaose bedrijfsle- adviseert over corporate gover-
het monitoren van externe bron- en vooral eerder benodigde Verenigde Staten, Europa en het ven lijkt bij het management nance. Hij schrijft en doceert al
nen om ook daar informatie te maatregelen bekend zijn. Verenigd Koninkrijk nadrukke- en het toezicht ook nog wel decennia over dit onderwerp.
vergaren die helpen bij het voor- In Deloitte’s Cybercentra wer- lijk het voortouw - of een samen-
komen van cybersecurityinci- ken analisten volledig toegewijd leving, zoals Curaçao: ,,Samen Prof. dr. F.B.M. Kunneman
denten of de oplossing ervan om fora en bepaalde voor velen staan we sterker!”